深圳領導力培訓公開課

學德魯克：卓越管理者的五項任務（管理實踐篇） 深圳：2025年09月05日

一、角色認知與目標設定——成為管理者1.企業的目的：創造顧客2.管理的終極之善：改善他人生活3.組織層級和組織職責4.從優秀員工、業務骨干到優秀管理者的五個轉變5.管理者的新理念——教練式領導6.管理者在企業中所處的位置和對應的責任7.事業理論8.目標的價值和目標的數量9......

凝心聚力——激活個體與授權藝術 深圳：2025年09月05日

● 助力企業與員工實現雙贏，提升團隊整體效能● 使學員掌握激勵與授權的正確概念、完整理論、具體方法和技巧● 通過課程使學員掌握采用不同方法進行激勵，確定授權任務、甄別合適人選● 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監控并追蹤任務達成的技能● 通過演練，循序漸進的掌握“激勵與授權”技能的應用......

凝心聚力-從個人領導力到團隊領導力 深圳：2025年09月07日

上午開場白Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動1數字紀元時代1)數字紀元時代的特點2)數字紀元必將導致VUCA3)數字紀元的組織需求與人才需求4）組織的敏捷優勢：個人敏捷、團隊敏捷、組織敏捷5）打造敏捷高績效團隊的四個方面——積極主動的人個良好的團隊協作賦能的領導力持續改進的......

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作 深圳：2025年09月08日

第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么......

情境高爾夫?—橫向管理 深圳：2025年09月10日

第一部分：管理者的角色認知1.正確認識自己的角色2.認清自己的崗位職責和工作權限3.清楚同事的崗位權限4.管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力1.管理和領導的區別與聯系2.認識關聯崗位的相關權限和內容3.掌握同事的四種行為風格4.DISC 個性風格測試5.橫向管理的三大紀律6.橫向管理的八項注意第三部......

教練式領導力訓練 深圳：2025年09月11日

身處VUCA世界，領導者面臨的不只是領導力的挑戰（好的領導力是什么樣子），更要關注領導力發展的挑戰（如何擴展領袖思維的過程），所以我們用來培養領導者的方式也需要升級。教練是一種促進思維方式轉化的特殊技能和發展過程，企業領導者習得教練技術，能夠解開新思維和調適行為的潛能，進行自身領導力的發展。同時，運用教練式領導力支持員......

激勵領導力—營造高績效組織氛圍的領導藝術 深圳：2025年09月11日

一、領導激勵的基礎——信譽與認可1、信譽是領導的基石2、什么是正直3、受人尊重的領導者特質4、我做得怎樣？5、領導者四種關鍵品質6、信譽對組織的影響7、你了解員工的渴望嗎？8、推論的階梯9、了解員工的最佳手段——『探詢』10、人性的需求11、激勵人心的核心基礎&mdash......

走近深圳華為-向華為學管理【特價】 深圳：2025年09月11日

全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業第一名。2019年福布斯世界500強排名第61位，2020年前三季度，華為公司實現銷售收入6713億元人民幣，同比增長9.9%，凈利潤率8.0%。全球唯一一家沒有上市的民營企業。目前， 華為5G 技術已經走在世界前列，華為已成......

領導力培訓內訓課程

管理的演化 主講：劉老師

1.科學——管理是最古老的人類實踐，原始人打獵、遷徙，都離不開管理。但是，管理學卻是最年輕的科學。1911年，泰勒出版了著作，《科學管理原理》，那本書的出版，標志著管理學的誕生。2.層次——管理學誕生后，一直在演化。泰勒提出的科學管理，核心是作業管理，隨后，管理學通過吸收......

職業經理人的五項修煉 主講：徐老師

中高層經理是企業的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每個企業夢寐以求的。中高層經理管理水平的高低以及職業素質程度，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，良好的素質加上卓越的管理能力是任何一位優秀經理必須具備的要素！本課程高度......

從技術走向管理（1天） 主講：劉老師

世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人......

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