深圳人力資源規劃培訓公開課

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 深圳：2025年09月05日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

關鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設 深圳：2025年09月12日

伴隨著經濟環境不確定性的增加，組織內部缺乏人才賬本、管理人才斷層、高潛人才大量流失等狀況頻發，企業和業務部門普遍感受到了嚴峻的人才挑戰，要解決人才需求旺盛和人才供給短缺間的矛盾，就必須建立一套持續穩定的人才供應鏈生態圈，打造一支內部“來之能戰，戰之必勝”的人才隊伍，人對了，事基本就成了，人才的選......

HR新視野：組織發展OD與敏捷運營 深圳：2025年09月12日

對于當下的企業來講，互聯網時代兩個最大的特點是個體獨立和萬物互聯。這要求企業不能按照原有的習慣看待自己遇到的問題。更不能在發張的過程中盲目套用工具。企業不再執迷于走向知名的戰略顧問公司尋求未來5~10的的戰略，似乎連三年的轉型戰略都無以名狀，與之對應的問題更是比比皆是：?組織該如何發展才能適應VUCA的商業環境？?什么......

人效倍增：從人效管理到人力配置——基于業務發展開展人效分析，規劃人力配置總量與結構 深圳：2025年09月12日

新經濟常態下，企業追求持續盈利能力，人才經營思維下的 “人力資本投資效益”和“人才效能”成為焦點，人才規劃和人力配置愈發被重視，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大，本課程從人力資本投資收益分析開始，規劃人力配置總量......

人力資源管理制度的設計與風險防范 深圳：2025年09月13日

你知道——企業員工手冊撰寫技巧有哪些——企業規章制度撰寫技巧有哪些——什么是員工手冊常見違法事項——如何撰寫員工手冊——相關補充協議的主要內容、撰寫技巧和注意事項是什么——相關......

任職資格體系建設與落地 深圳：2025年09月13日

人的問題是企業管理最核心的問題，人的問題解決了，企業的管理問題迎刃而解。在企業輔導時，我們經常聽到這樣的聲音：面試時覺得員工不錯，可是在使用過程中發現招聘的人不好用；員工沒有激情，缺乏工作動力；公司在薪酬方面投入不少，但是薪酬沒有起到激勵效果；員工培訓投入不少，但是培訓的效果不佳。依據我們人力資源管理體系落地咨詢的經驗......

勝任力模型建構與應用 深圳：2025年09月13日

2.1-引言：勝任力模型與卓越人才培養體系：?勝任力的基本概念。?勝任力與績效的關系。?勝任力詞條的結構。?勝任力詞典。2.2-開發勝任力模型開發勝任力模型的2種方法。2.1.1-通過演繹法開發勝任力模型：1-提問的藝術：訪談法（interview）、問卷法( questionnaire )。2-快速建模法：通過工作坊......

人才地圖：組織人才測評、盤點和人才梯隊建設實務 深圳：2025年09月13日

在今天，人才經營已經成為每一個企業年度的戰略主題。如何有效規劃人才梯隊，讓后備人才成為企業競爭的核心優勢，已經成為企業CEO的共識。人才盤點和人才評估技術是組織人才梯隊建設的核心技術之一，通過對人才的盤點與評估，建設企業核心人才梯隊，可以達成以下組織目標：戰略鏈接，真正將人力資源與戰略鏈接在一起；辨識人才，全方位評價各......

人力資源規劃培訓內訓課程

基于戰略，人才驅動 ——公司人才盤點與梯隊建設 主講：胡老師

在當下這個VUCA時代，企業的發展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設系統？如何設計選用育留機制，保留和激發關鍵人才？《人才盤點與梯隊建設》不但深入講......

非人力資源部門的人力資源管理技能 主講：喬老師

當代企業中非人力資源經理經常在面對人力資源管理問題時，往往不知所措，因此極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。據統計，如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，企業的綜合效益將提高40%！企業內做為非人力資源經理的管理者，要想充分實現好人力資源管理的職責，首先必須了解和理解企業人力資源管理的方式方法......

人力資源知識PK賽流程 主講：李老師

第一天：6小時：人力資源專業知識課程 第二天：6小時：小組知識PK賽+小組授課模擬PK賽 第一天課程內容：見課綱 第二天上午：180分鐘：小組知識PK賽 (一)必答題——“先聲奪人”（30分鐘） 1.題型設計：問題內容全部來源于第一天的培訓知識；有15道題，每輪每隊同時回......

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