深圳績效管理培訓公開課

敏捷績效管理之系統設計 深圳：2025年09月09日

第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步驟小組討論：世界咖啡回顧現......

《研發績效管理與員工激勵》 深圳：2025年09月10日

學習研發績效管理的系統方法與流程學習研發績效考核KPI設定的科學方法學習研發人員激勵的有效手段與技巧掌握提高研發團隊效能的綜合手段課程大綱:第一部分 研發績效管理概述人力資源管理大廈什么是績效如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）·績效管理不是......

卓越績效薪酬實戰訓練營 深圳：2025年09月11日

第一天、績效管理實操技巧第一講、為何“績效難，難于上青天”1.企業發展應該關注兩個詞討論：經濟冬天，企業只有降薪成員一條途徑嗎2.認識績效管理3.績效考核為何成了“雞肋”績效考核出了什么問題“雞肋”績效VS“有效”績效十大&......

建立與戰略目標一致的績效管理體系 深圳：2025年09月12日

您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來正面的激勵；企業一直強調“Pay for Performance”，但對一些關鍵崗位的員......

驅動價值創造的績效與激勵管理 深圳：2025年09月12日

多數企業績效激勵面臨以下普遍性問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；2、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。3、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。4、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。......

勞務派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策暨《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對 深圳：2025年09月13日

1、理解和把握員工關系管理工作中涉及的基本法律規定、方法和技巧，避免陷入各類誤區；2、全面、系統提高員工關系管理實操能力；3、幫助企業建立一套行之有效的員工關系風險管控體系，合法有效地控制員工關系風險。課程大綱:一、勞務派遣實務應對策略1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包等的區別、利弊、成本對比2、勞務派遣&ld......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳：2025年09月13日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業如何通過彼得•杜拉克七個重點業務領域法建立企業級KPI？1、彼得•杜拉克七......

如何建立多贏的績效薪酬體系 深圳：2025年09月13日

第一部分：績效體系第一講：績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩一、績效管理的使命、目的、價值1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值案例分析：如何將員工日常行為與企業核心業務策略相結合第二講、平衡計分卡一、平衡計分卡的歷史與邏輯關系1、平衡計分卡的發展與演變2、平衡計分卡的四個層面與因果關......

績效管理培訓內訓課程

《贏在績效管理》 主講：李老師

1、正確認識績效和績效管理，統一思想2、掌握KPI指標篩選原則，學會萃取篩選方法3、運用利益趨同的KSF績效方法優化企業績效管理4、了解績效輔導時機、對象，掌握輔導模式、工具5、掌握績效面談原則、步驟、內容和技巧6、了解績效結果的應用【授課對象】中高層管理者、人力資源等【課程講授方式】講授 + 案例剖析 + 小組互動研......

績效輔導與績效面談 主講：蔡老師

績效管理是企業管理中的一個焦點，直接影響整個企業的管理水平和管理人員的管理意識和技能。優秀企業和平庸企業的分水嶺之一就是績效管理水平的高低，然而，企業管理者經常在管理過程中遇到以下問題：為什么許多企業的績效輔導不如人意，達不到預期的目的？為什么績效輔導常常“走形式”？為什么越輔導麻煩越多？為什么......

以目標為導向的績效管理 主講：陳老師

建立管理者對績效管理的正確認知與理解，從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系，提升綜合執行力。掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容，推動績效管理與考核的實效性本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績......

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