深圳薪酬管理培訓公開課

卓越績效薪酬實戰訓練營 深圳：2025年09月11日

培訓思維邏輯性和顧問的視角：戰略、全面、系統地以咨詢顧問的思維邏輯框架，重新審視企業在績效管理在執行、輔導以及實施中的問題和難點，從企業高度理解問題所在。操作性強：通過理論的講授，實際案例以及工具和模型的介紹，現場情景演練，讓理論學習立刻變成實效工具。可以學習到以下實用工具模型1、 績效管理組織“3+1&l......

薪酬架構設計、優化與年度調薪：數量方法與硬技術 深圳：2025年09月11日

本次課程PEO邀請專家顧問洪晟老師，由KPC(嘉博咨詢)研究中心一批曾任職于Hewitt、Mercer、Hay等公司的經驗豐富的資深顧問，結合國際咨詢經驗，運用管理科學數量方法，開發的實用、硬技術課程。以案例操作演練的方式授課：不僅僅介紹理念、方法，更注重實務操作技巧。我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解，而是......

互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 深圳：2025年09月12日

第一講：互聯網時代薪酬管理策略及問題盤點1. 互聯網時代企業的薪酬常見問題盤點1) 薪酬管理理念2) 內部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵性2. 公司不同發展階段的薪酬策略不同3. 企業文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產業特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術企業薪酬策略；2) 資金密集企業薪......

贏在薪酬—績效導向建構薪酬激勵體系 深圳：2025年09月12日

企業高層管理人員、人力資源管理人員。課程背景一方面企業對員工提出工作要求，另一方面員工對企業提出薪酬要求。如何體現崗位的價值，如何體現員工的能力，讓企業和員工的要求達成一致，既降低人力成本，又讓員工并滿意薪酬，為幫助薪酬管理者提升薪酬設計管理能力，特開發本課程。本課程從薪酬設計的薪酬策略到崗位評估，再到員工能力評估等六......

薪酬核算與福利管理 深圳：2025年09月12日

一、從典型案例看薪酬福利管理的法律風險二、工資支付的法律合規01.工資的含義工資的定義及類型？工資常見結構？什么是工資總額？工資與福利有什么區別？最低工資的含義及構成？02.工資的支付工資的支付期限？工資的支付方式？工資單應如何管理？怎么理解工資支付的21.75和20.83？員工出勤不足一個月工資如何計算？哪些情況下沒......

薪酬分析三部曲：分析、發現到決策 深圳：2025年09月12日

薪酬不僅是做好工資！而是幫助決策！是否總是感覺自己做的很多可是在進行工作匯報時卻總是千篇一律？看著銷售、研發、生產部門滿是公司業績的匯報，我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎？那么薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么？答案是：證明薪酬/人力資源項目對公司最終業績是有效或有幫助的！本課程結合特邀......

贏在薪酬-績效導向構建薪酬激勵體系 深圳：2025年09月12日

掌握如何建立戰略性薪資管理體系全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ；科學進行崗位測評和薪資級別的現場設計 ；系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能；掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。授......

勞務派遣、如何解雇辭退及處理違紀問題、有效調崗調薪和企業常見勞動爭議處理對策暨《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對 深圳：2025年09月13日

一、勞務派遣實務應對策略1、勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包等的區別、利弊、成本對比2、勞務派遣“七宗罪”及其法律風險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人員、社會保險基數不足額……3、派遣、外包風險控制與用工模式籌劃二、如何有效進行調崗調薪1、用人......

薪酬管理培訓內訓課程

企業薪酬體系設計與實務 主講：王老師

科學合理的薪酬體系設計，對于企業和個人的重要性，毋庸多言。但在管理實踐當中，您是否遇到如下問題呢？1. 企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場，但員工就是不滿意？2. 企業的用工成本高企，但員工的工資水平卻低于市場，員工紛紛跳槽？3. 新入職員工定薪，是個大麻煩，定低了招不到人，定高了，內部老員工產生抱怨？4. 不同崗位的......

價值薪酬設計 主講：劉老師

廣州有兩家生產機電設備的公司，廠區皆設在了郊區，其中A公司員工層平均月薪達到8000元，而B公司員工層平均只有6000元左右。可意想不到的事，A公司員工頻繁跳槽至B公司，這讓A公司領導大感意外，后經調查發現，由于兩家公司皆在郊區，距市區較遠，平時上下班極不方便，而B公司采購了兩臺大巴車每天接送公司員工，這種貼心服務備受......

薪酬體系設計中的難點與疑點問題分享 主講：白老師

薪酬體系設計是企業用工管理的基礎，好的薪酬體系設計，能夠對員工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業發展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標準的逐年上調，各地工資上漲指導性的每年調整，區域性薪資吸引力對勞動力......

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