深圳人力資源培訓公開課

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 深圳：2025年09月05日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業規章制度對員工產生約束力的法定條件及認定員工“嚴重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎及法律意義（1）&ldquo......

高精度勞動定額管理與工價制定 深圳：2025年09月06日

勞動定額對于企業來說，是一個耳熟能詳的管理課題。尤其是中小型制造企業或者工藝技術溥弱的企業，認為自己最適合采取勞動定額管理。但真正做得好的企業特別少。一提到勞動定額管理，大家第一時間就會聯想到多勞多得，或簡單地理解為計件工資和定員定崗。至于通過勞動定額管理是否完善了工藝技術水平、提高了生產效率、改善了質量、放大了產能或......

關鍵人才的培養與激勵 深圳：2025年09月07日

HR從業者/專員/主管/經理；企業中/高層管理人員等。資格認證認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參......

徹底推翻壓在HR身上的三座大山 深圳：2025年09月09日

對于HR來說，病假是勞動用工管理過程中少有的幾個硬骨頭之一，不僅涉及到讓人頭痛的醫療期問題，還涉及到各類錯亂迷離的病假如何審批、是否有效的問題。我們準備啃一啃這個硬骨頭，期待您的參與！勞動合同變更是勞動用工管理過程中的熱點和難點，用人單位既要行使法律賦予的用工自主權，同時還要避免侵犯勞動者的合法權益，二者之間的界限十分......

敏捷績效管理之系統設計 深圳：2025年09月09日

人力資源經理及以上課程大綱第一模塊：什么是敏捷的績效管理系統 D1am什么是敏捷性的組織？什么是敏捷的績效管理系統？管理思維的蛻變對績效管理的影響全球績效管理變革概覽案例學習（Adobe／GE）人力資源的3P模式第二模塊：設計績效管理系統的四步驟小組活動：你眼中的績效管理系統有效績效管理的五大考慮因素設計績效管理的四步......

《研發績效管理與員工激勵》 深圳：2025年09月10日

權威性：課程依據業界領先的管理方式，結合領先企業的實踐經驗而設計，內容系統、權威實戰性：課程為實戰而設計，對績效管理的全過程進行細致講解，并結合模板、表格展開，具有良好的實用性互動體驗：課程中互動式教學、案例分析、學員演練，有助于學員理解吸收培訓受眾:項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總裁等課程收益......

培訓需求分析與培訓計劃制定 深圳：2025年09月10日

傳統的培訓需求分析方法已經很難滿足當下的培訓實踐需要了。傳統的培訓需求分析方法從培訓需求挖掘到培訓效果評估無法閉環、培訓需求的結果與真實有效難以做到真實客觀、培訓目標與培訓效果的脫節而無法衡量、動態需求與靜態計劃的分離而產生動靜排斥的結果。建立基于職能型指數模型和業務型指數模型，基于互聯網思維的數據驅動型的培訓需求方式......

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 深圳：2025年09月11日

伴隨《勞動合同法》的多年實施，對于用人單位于法律實踐中的“弱勢地位”，相當多的用人單位是越來越有深入認識。某種程度上，所有的單方解除，由于證據規則及審判政策導向的問題，都存在不確定性風險，唯有協商解除方才是最安全的選擇，如此，如何開展有“說服力”的解除談判，成為擺在大部分......

人力資源培訓內訓課程

濃縮的都是精華—精品微課設計與開發 主講：徐老師

當今時代，隨著互聯網的普及和“新人類”成為職場主力軍，“碎片化學習”“微課程”成為企業學習的標準配置，許多優秀的企業大學都在積極探索。但在實踐中，適宜的“微課”僅占企業學習資源的12%——那么，哪些內......

內訓師技能提升 主講：劉老師

針對痛點：?被動應付領導的培訓要求?培訓體系混亂，培訓思想、培訓目的與培訓內容、培訓方式不能配合?根據主觀感覺安排培訓，結果員工不愿意參加，培訓效果很差?培訓與其它方面工作脫節。無法真正支持其它方面工作?缺乏管理培訓工作的技能，培訓感受、培訓結果都不好?內訓師培訓技能生疏、單調，不能達成培訓效果?內訓師不知道如何分析組......

新入職管理人員業務技能提升 主講：趙老師

（1）當前基建新規政策的普及教育；（2）集團投資平臺公司面臨的發展環境分析；（3）執行力提升培訓；（4）項目全過程實務管理能力提升培訓：教導目標學員熟悉項目全生命周期管理過程；教導目標學員如何做好投資控制、過程及結果控制；從業主方視角，教導目標學員如何管好總包方、管好分包方，管好成本，做好投資控制，成功驗收交付項目。過......

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