深圳培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

培訓(xùn)經(jīng)理第六項(xiàng)修煉：培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、跟進(jìn)和評(píng)估 廣州：2025年10月18日

公司總監(jiān)、副總，人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理、培訓(xùn)主管、部門經(jīng)理等課程大綱一、如何進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)1.在KPI中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)對(duì)職能部門的支持點(diǎn)2.HR自身專業(yè)不足時(shí)，如何與職能部門專家溝通發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為？3.驅(qū)動(dòng)力是學(xué)員參與度不足的重要原因4.構(gòu)成參與者驅(qū)動(dòng)力的五大關(guān)鍵5.驅(qū)動(dòng)力只有組合使用才有力量6.用過程目標(biāo)控制項(xiàng)目......

培訓(xùn)經(jīng)理精英訓(xùn)練營(yíng)：培訓(xùn)全周期管理——運(yùn)用設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)新工具，加速組織成長(zhǎng)與人才成長(zhǎng) 上海：2025年10月09日

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、企業(yè)大學(xué)教學(xué)規(guī)劃與實(shí)施人員課程大綱培訓(xùn)概述篇：培訓(xùn)經(jīng)理如何以創(chuàng)新培訓(xùn)管理方法突破現(xiàn)實(shí)的窘境傳統(tǒng)培訓(xùn)管理的窘境創(chuàng)新培訓(xùn)管理的價(jià)值培訓(xùn)經(jīng)理的全新視角培訓(xùn)需求篇：組織診斷與需求挖掘，錨定組織、業(yè)務(wù)、利益相關(guān)者深入挖掘需求用五維度測(cè)評(píng)診斷組織發(fā)展現(xiàn)狀用系統(tǒng)思維分析與確定利益相關(guān)者用咨詢與教練技術(shù)訪談利益相關(guān)......

TTT精英培訓(xùn)師培訓(xùn) 深圳：2025年09月11日

HR、技術(shù)骨干、企業(yè)管理人員活動(dòng)綱要企業(yè)為什么做培訓(xùn)？為什么我的課程不受學(xué)員歡迎？一、全面理解培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷教育的本質(zhì)區(qū)別高績(jī)效、針對(duì)性、終身性、裂變式2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型內(nèi)驅(qū)力 判斷力 推動(dòng)力3、培訓(xùn)師“三位一體”的角色編-課程設(shè)計(jì)導(dǎo)-教學(xué)技巧演-表達(dá)魅力4、培訓(xùn)師成長(zhǎng)路徑圖術(shù)&m......

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 深圳：2025年09月11日

一、有效開展溝通的前提條件（一）認(rèn)識(shí)到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化（四）認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異（五）如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通（一）問問題的方式?jīng)Q定答案1、開放式問題與過程型咨詢2、封閉式問題與權(quán)威型咨詢（二）問題的設(shè)計(jì)1、案情調(diào)查2......

實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng)-情景、方法與技巧 上海：2025年09月23日

通過本課程學(xué)員能夠：- 研討談判的結(jié)構(gòu)與過程，以發(fā)展出一套有效的方法來準(zhǔn)備和進(jìn)行談判。- 通過實(shí)境談判演練，學(xué)習(xí)在不同情境中的進(jìn)退與攻防策略與技巧。- 深入了解如何更好的管理自己的情緒、處理與對(duì)手的關(guān)系以達(dá)成目標(biāo)。- 增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜和困難的談判情況的知識(shí)與能力。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)供應(yīng)鏈工作人員以及與內(nèi)部相關(guān)部門的同事課程大綱一......

誰是談判高手－情景、方法與技巧 北京：2025年10月21日

第一天 9:00-12:00一．談判的基本原則* 基本原則的建議；成功的經(jīng)驗(yàn)二 談判風(fēng)格* 供應(yīng)商心態(tài)分析* 如何選擇談判風(fēng)格三 影響談判的主要因素* 替代力量* 權(quán)利和力量的使用* 時(shí)間的控制* 情報(bào)的收集和準(zhǔn)備* 決定價(jià)格的要素* 供需關(guān)系的基本原則；六種類型* 采購(gòu)本質(zhì)解析12：00-13：00 午餐 13：00......