南寧領導力培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 南寧：2025年09月10日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

九型人格之管理者識人用人之道 南寧：2025年09月13日

1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克服不足；5. 如何消除團隊中的緊張關系；6. 如何幫助下屬度過事業高原期；課程提綱：第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 南寧：2025年09月23日

企業中高層管理人員、各部門經理主管等相關管理人員。課程目標：掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領......

企業人才梯隊建設與培養最佳實踐 桂林：2025年09月27日

企業競爭歸根結底是人才的競爭，但眾多企業在人才管理、培養及人才梯隊繼任者計劃建設方面都做的比較淺。如何為企業提供持續、優質的人才供應既是人力資源工作的重要目標，更是企業負責人、各業務口負責人以及培訓負責人因持續關注的問題。許多企業對關鍵人才的識別、管理與培育以及對繼任者計劃人才梯隊培養、后備干部培養等方面其實存在一定的......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 貴陽：2025年10月15日

掌握自我領導、領導下屬、領導同僚、領導上司的全方位領導力修煉方法；熟練掌握情境領導、教練式領導及高效能團隊建設等核心領導力技能。培養大批具備360度卓越領導力和執行力的中高層管理人才，使其樹立正確的價值觀取向，熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領導技能以及執行技能，為公司發展奠定良好的核心團隊基礎。課程大......

九型人格之管理者識人用人之道 貴陽：2025年11月01日

第一章：九型人格基本理論一、神奇的九柱圖二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 貴陽：2025年11月15日

組織中高層級管理者、高潛能骨干。培訓收益一、對企業的收益（一）顯性成果找到目標達成的方法和工具，輸出創新思考方案和員工行動轉化方案。（二）隱性成果1. 訓練三大能力（1）激活自驅力：突破消極慣性思維困局。（2）強化戰斗力：提升人效，挖掘潛能。（3）協助成長力：賦能團隊持續成長。2. 塑造一種文化塑造“目標共......

領導力培訓內訓課程

故事影響力 ——用故事連人心破數字時代下的冷漠，實現鏈接一切無障礙，輕松說服任何人 主講：柳老師

會講故事是人的本能，愛聽故事是人的天性。“數字統治”時代下，誰擁有故事力思維，誰就有了核心競爭力，不會講故事，正在失去應對未來世界的核心競爭力。講故事已經成為個人和企業必須掌握的底層技能和商業策略。講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵、說服與影響他人；講 10 分鐘......

《管理重啟與突破—互聯網時代下的管理法則》 ——企業管理者必修課 主講：孫老師

管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規。而當下管理者面對的兩項基本任務第一個就是創造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不上變化2.總有救火的事......

高績效人士的五項管理 主講：李老師

副總、總監、經理課程大綱一、管理角色認知1、什么是管理：管+理，感性+理性2、管理的職能：計劃、組織、領導、協調、控制3、管理的流程4、管理常見的角色誤區5、管理者正確的角色認知6、管理者的角色轉變7、管理和領導的區別案例：著名蓋洛普公司Q12測試案例：正確認知企業文化案例：英雄和領袖案例：經理老王的迷惘案例：不能交貨......

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