南寧現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

卓越現(xiàn)場（6S）與對標(biāo)管理高級培訓(xùn)班 南寧：2025年09月23日

通過對標(biāo)管理快速提升企業(yè)績效和競爭力已成為多數(shù)企業(yè)甚至各級企業(yè)主管部門的共識，然而多數(shù)企業(yè)沒有把握對標(biāo)管理的本質(zhì)及其出成效的關(guān)鍵路徑，效果欠佳：很多企業(yè)只是開展個別項目的對標(biāo)，未能將對標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來；開展多個對標(biāo)項目甚至全面推廣對標(biāo)管理的企業(yè)，往往將對標(biāo)項目做成了項目改善；希望通過構(gòu)建對標(biāo)體系將對標(biāo)管理與......

卓越現(xiàn)場（6S）與對標(biāo)管理高級培訓(xùn)班 ?？冢?025年09月13日

全國各行業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益團(tuán)隊以及生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、計劃、物料、倉庫、工藝、質(zhì)量等部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等。課程大綱:卓越現(xiàn)場管理（6S）6S是現(xiàn)代管理必不可少的基礎(chǔ)工作之一，目視化工廠更利于現(xiàn)場管理的改善和工作效率的提高。本課程可以幫助學(xué)員：學(xué)會如何識別和消除浪費；改善工作環(huán)境；以及通過介紹目視管理方法，......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 貴陽：2025年10月10日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、運營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 佛山：2025年10月11日

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S課程對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進(jìn)小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、......

6S管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 佛山：2025年11月22日

1.全面了解6S是什么；2.走出推行6S的七大誤區(qū)；3.掌握實施6S的各類工具；4.掌握6S的實施步驟、方法和技巧；5.6S推行成功案例分享；6.如何持續(xù)和深化推行6S。課程大綱:一、基礎(chǔ)篇1.6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實踐2.6S的定義與作用及相互關(guān)系3.案例講解：6S的推行三大原則4.6S管理本質(zhì)5.......

工業(yè)工程與精益現(xiàn)場效率改善 廣州：2025年09月12日

一、生產(chǎn)方式演變過程中的重要理論與啟示勞動分工與勞動分工過度節(jié)拍與效率的關(guān)系互換性與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化福特的推動與豐田的拉動戴爾及麥當(dāng)勞的革命大規(guī)模定制的興起與成熟訂單分離點（MTS/ATO/MTO/ETO)制造流程的分類二、工業(yè)工程概述工業(yè)工程發(fā)展過程及內(nèi)容“人適機(jī)”與“機(jī)宜人&rdquo......

精益6s與目視化管理 廣州：2025年09月13日

◆6S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行6S作前期準(zhǔn)備?！魧W(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理方法，提升現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?！魧W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，理解七種浪費，并會應(yīng)用。◆理解精益思想，會應(yīng)用分析?！菊n程大綱】一、概論1、關(guān)于6S（1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為......

精益·6S管理實戰(zhàn)研修訓(xùn)練 廣州：2025年09月13日

第一部分：精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）4、精益6S管理基礎(chǔ)－實施整理、整頓、清掃......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù) 主講：肖老師

我們經(jīng)?？梢钥吹剑很囬g現(xiàn)場擺放混亂、工人到處走動、加工浪費嚴(yán)重車間管理定位不清楚、將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力放大、造成員工對公司的不信任管理的下達(dá)方法、會議落實方法、質(zhì)量控制方法、設(shè)備管理方法和責(zé)任、安全落實責(zé)任不清晰缺少積極的工作心態(tài)培訓(xùn)目標(biāo)：解決車間管理的角色定位問題生產(chǎn)管理的控制方法質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、5S管理的方法成......

卓越現(xiàn)場6S與目視化管理提升 主講：郭老師

生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，現(xiàn)場班組長，領(lǐng)班，拉長，優(yōu)秀員工等【課程價值】1、明確推行6S管理三大原因2、掌握6S管理進(jìn)階的三級水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領(lǐng)與兩大關(guān)鍵點4、掌握“整頓”推行的三大要領(lǐng)與三大關(guān)鍵點5、掌握“清掃”的四個層次與推行六大要......

營業(yè)網(wǎng)點6S管理 主講：王老師

什么樣的現(xiàn)場才是管理水平更高的？如何讓管理更簡單、更標(biāo)準(zhǔn)，制度要求更容易執(zhí)行？6S是管理的基石，是有效整合現(xiàn)場三大管基礎(chǔ)管理的工具及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目視管理和看板管理的最有效工具。面對國內(nèi)外銀行同業(yè)的白熱化競爭態(tài)勢，服務(wù)面臨著新的挑戰(zhàn)，銀行現(xiàn)場管理的水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務(wù)質(zhì)量。本課程通過比較系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，詳......

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