南寧目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 南寧：2025年11月12日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 桂林：2025年10月29日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 海口：2025年11月19日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

基于戰略的目標計劃管理 廣州：2025年09月13日

目標：公司級目標和目標分解，部門和關鍵崗位“人人有目標”。方法：學會分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案的方法。工具：掌握目標計劃管理系列工具，回去就能用，目標達成有保障。培訓對象：部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱：第一節 重塑管理認知1、高效管理的關鍵難點—&m......

目標管理與計劃實施 廣州：2025年09月13日

一、計劃擬定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡12、部門級目標計劃－KPI13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡二、什么......

組織修煉-提升組織戰斗力 廣州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學習的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數千年而不敗，因為它滿足了人......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創造超常業績 廣州：2025年10月18日

1．認識團隊本質與特征并對對自我團隊發展所處階段進行現狀分析；2．掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法；3．認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧；4．科學掌握團隊決策、溝通、激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態；5．建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施；6．企業文......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 廣州：2025年11月08日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高績效團隊打造 主講：龍老師

● 了解高績效團隊的特征，掌握團隊建設的四個階段的特點及管理對策● 有效提升管理者的管理力和領導力，確保團隊的執行力和激發團隊自驅力● 創新績效管理機制，挑戰高績效目標● 關注人才培育與發展，打造有戰斗力的團隊文化課程對象：中高層管理者課程方式：講師講授+案例分析+分組討論+角色扮演+視頻課程大綱第一講：高績效團隊建設......

目標管理與任務規劃 主講：向老師

為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什么我們總覺得制定的目標很難達成？為什么組織的人、財、物總不能合理配置和有效利用？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效分配下屬工作并調動他們的積極性？為什么部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？根本原因在于： ......

目標與計劃管理（孫宜斌） 主講：孫老師

本課程根據客戶要求從目標管理、計劃管理及計劃執行三個模塊，結合老師過往三十年在三星等各類企業經營管理、咨詢顧問工作中的實踐心得，以實戰實用為出發點，用鮮活的案例全面詮釋目標與計劃管理的原理、方法、工具。用實踐指導實戰達至學以致用的培訓效果。【培訓對象】適合于企業的各級管理者。【課程大綱】模塊一、目標管理一、目標管理的概......

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