南寧人力資源培訓公開課

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 南寧：2025年09月05日

人才是創新的根基，創新驅動實質上是人才驅動，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。人才是國有企業實現高質量發展的根本保障和動力來源，是最活躍的先進生產力。新一輪國有企業改革深化提升行動中,國有企業加快構建現代化組織體系與人力資源管理體系，營造良好的人才發展氛圍與機制，做好人才工作，提高人才素質、優化人......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討 南寧：2025年10月09日

各單位分管勞動人事的領導、人力資源總監、人力資源部經理、人事經理、勞資經理、勞動關系處、社會保險處、培訓主管、招聘主管，企業法律顧問及負責勞動關系的相關部門人員。培訓內容一、員工招聘、入職、就業歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件？2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效？3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 南寧：2025年10月10日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業合規實戰培訓班 南寧：2025年10月11日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 南寧：2025年10月11日

1.了解數字化轉型的全景框架圖2.提升管理層對數字化轉型的重視程度3.統一數字化轉型的目標、語言和行動4.了解數字化轉型的歷程、思路和方法5.提升數字化轉型落地過程中的設計和實操能力6.提升數字化轉型的意識，主動參與轉型培訓對象董事長、總裁、副總裁、CHO、HRVP負責和參與數字化轉型的中基層管理者培訓內容一、企業為什......

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 南寧：2025年10月14日

1、您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；2、掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；3、依法節約100%的勞動糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動法風險；4、掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；5、......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 南寧：2025年10月15日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 南寧：2025年10月15日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱：（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構......

人力資源培訓內訓課程

基于崗位序列的課程體系設計 主講：羅老師

1、運用人才通道設計方法，開發組織職位矩陣地圖2、掌握素質行為開發模式，開發組織素質行為標準3、學員運用組織經驗萃取技術，能科學做好教學內容設計4、運用內部課程體系開發模型與課程開發8P工具，學員能有效搭建內部課程體系與學習地圖課程對象：企業大學負責人，培訓總監、經理、主管，人力資源總監、經理、主管，有志于企業大學建設......

課程設計與開發工作坊 主講：張老師

越來越多的企業開始認識到真正長期有效的培訓是依靠內部講師團隊，因為內部講師是最了解企業實際需求的、且成本最低。但是，企業內訓師的短板就在于授課技巧與課程開發的專業能力不足。如何快速提升課程開發的能力，是困擾著眾多企業內訓師的核心痛點，能否開發出滿足培訓對象切身需求、好懂易用、且課堂教學效果良好的培訓課程是衡量一個培訓師......

工作分析與崗位說明書設計 主講：鄭老師

1、掌握工作分析的各類作用，便于識別企業關鍵崗位；2、了解工作分析產出成果之崗位說明書的制作及應用；【學員對象】企業各部門及人力資源部【授課方式】1、30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結、點評、糾偏；2、大量的實踐案例分析及現場演練，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；【課程內容】案例研討：企......

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