南寧財務管理培訓公開課

數據資產的治理、入表、資產化全過程與數據資產融資暨數據資產管理人員崗位能力提升高級研修班 南寧：2025年09月05日

近年來，我國各級政府圍繞數據要素化、資源化、資產化，制定出臺了系列重磅數據政策和標準。將數據作為生產要素，與土地、勞動力、資本、技術等并列為要素之一，是我國首次提出的重大理論創新。2024年《政府工作報告》中把“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”放在今年政府工作任務的首位，而新質生......

公司財務分析與財務風險防范 南寧：2025年09月25日

第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1．1個起點，2大運作，3項活動2．財務分析有系統客觀的資料依據3．三大報表的財務解釋4．企業財務風險的成因5．財務風險防范基本程序-風險識別：對風險定性-風險度量：決定了對風險的態度和決策結果-風險控制：是否實施以及如何實施風險控制6．股東回報系統的六環分解二、經營能力分析......

高效財務必備的36個Excel函數 南寧：2025年10月16日

企業越做越大，業務越來越多，導致財務數據滾雪球似的增長，更恐怖的是領導對財務數據的時效和質量要求也越來越高。如何在保證工作質量的前提下提高數據處理的速度是目前眾多企業財務人員面臨是重要難題。大量跨表數據需要處理，反復切換輸入，不僅耗時還特別容易出錯;不會用 EXCEL 函數功能，每月都用最原始的手工的方法加班加點做報表......

房地產企業經營全程的稅務風險控制與“營改增”應對策略專題班 南寧：2025年10月17日

一：房地產企業股權架構設置的稅務風險控制1．某上市公司股權架構由間接持股變為直接持股的案例分析及全國獨家解讀國家稅務總局公告2013年23號公告2．三層股權架構設置在土地轉讓的重要性分析3．個人股東在境外轉讓境外公司的股權到底要不要交個人所得稅二：企業資本運作的稅務風險控制與稅收籌劃1．資本運作經典案例分析2．國家稅務......

成長型房地產企業成本管理體系落地的專業線及管理線實戰解析 南寧：2025年10月18日

房地產企業董事長、總經理、項目總經理等公司決策層領導；房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師等主管人員；房地產企業從事管理的規劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。課程大綱第一部分、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業線前言 ：編制思路 ：目標成......

利潤導向的滾動預測沙盤模擬實戰 南寧：2025年10月29日

本課程將幫助企業通過科學預測確定企業應實現的目標利潤，使預算以目標利潤為導向，實行預算 編制。本課程借助模擬企業的各項經營活動，形象演繹企業資源的籌集、分配、轉化原則，在實戰演練 中增加對預算管理滾動調整、精準預測、執行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滾動預測在企業預 算管理運營中的實際應用流程和方法，真正認識到提高......

財務BP特訓營 南寧：2025年10月29日

數字經濟時代，企業的商業模式正在不斷地發生改變，而作為與企業發展步伐相匹配的企業組織形式也在不斷發生變化。財務 BP，作為當代企業 BP 模式下的一塊分支，以及當代財務轉型和變革的模式之一，旨在為企業內部各業務單元，提供更及時、更便捷的專業財務服務，不斷提升內部信息傳導效率和決策效率， 不斷推動“財務價值在......

債務嚴監管形勢下城市更新、片區綜合開發 ‘兩新一重’項目謀劃與投融資實務培訓班 南寧：2025年11月14日

各級發改、財政、教育、科技、司法、環保、住建、交通、水利、農業、林草、文旅、衛健、能源等政府職能部門工作人員；城投類平臺公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環境保護及建筑施工等行業企業管理人員；銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構專業人員。研討內容（一）城市更新、片區開發、“兩新一重&rd......

財務管理培訓內訓課程

項目財務管理 主講：付老師

在競爭越來越激烈的市場環境下，提升項目投資管理水平已成為企業生存的基本保證。在項目管理中運用財務控制有助于保護項目各項資產的安全和完整，防止資產流失和損害，但是在一個項目中，成本不超預算、還要取得預期的效果，并按時完成，是一項不容易完成的任務。在項目投資的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目......

風險管理和保險規劃 主講：王老師

后疫情時代，無論是人們對于保險的認識，以及保險市場，都發生了巨大的變化。從認知來看，從健康、安全、投資等角度人們的風險意識大大提高；從保險市場看，保險監管、從業人員、客戶群體、開發方式等也發生了巨大的變化。作為金融從業者，更深刻的認知購買保險的宏觀經濟、購買人群、購買需求的變化，提供更加精準、全面、完善的客戶服務，是對......

戰略落實工具--全面預算體系和考核程序 主講：李老師

一、企業成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰略2、合理的組織結構及決策體系3、有效的管理程序4、優秀的核心經營程序和嚴格的內控程序二、戰略規劃步驟—預算目標的來源三、戰略與運營的銜接戰略落實工具：全面預算管理和績效考核四、全面預算理論：（一）、全面預算定義，功能，內容咬文嚼字：什么是全面預算......

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