南寧交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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南寧交易風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

AEO高級(jí)認(rèn)證升級(jí)/復(fù)審實(shí)施要點(diǎn) 廣州：2025年09月04日

一、新AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變化概述1、中國AEO認(rèn)證的發(fā)展進(jìn)程2、中國AEO的國際互認(rèn)情況3、海關(guān)總署251號(hào)令分析4、海關(guān)總署2022年第106號(hào)解讀5、106號(hào)公告AEO通用專用標(biāo)準(zhǔn)介紹6、新舊AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析7、新AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制變化解析8、新AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)狀況變化解析9、新AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)......

進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理與案例分析&沙盤演練廣州：2025年09月11日

隨著關(guān)檢機(jī)構(gòu)融合的不斷加深，傳統(tǒng)海關(guān)監(jiān)管程序與檢驗(yàn)檢疫的監(jiān)管邏輯逐漸協(xié)調(diào)，涉檢行政處罰的力度不斷加強(qiáng)，進(jìn)出口企業(yè)對(duì)國際貿(mào)易和進(jìn)出口活動(dòng)中的涉檢申報(bào)應(yīng)當(dāng)加以重視。進(jìn)出口企業(yè)合規(guī)的本質(zhì)在于通過建立一種防范、識(shí)別和應(yīng)對(duì)違法違規(guī)行為的機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作和經(jīng)營形成完善的規(guī)章制度，對(duì)于容易出現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)方面更要制定合理的機(jī)制......

AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性審核廣州：2025年09月11日

海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)從2014年至今，有多次更新變化，企業(yè)成為AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)后是否有嚴(yán)格開展每年度的進(jìn)出口活動(dòng)內(nèi)審和AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性內(nèi)審？本課程從AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合性、進(jìn)出口活動(dòng)合規(guī)性的角度，從內(nèi)審計(jì)劃、內(nèi)審準(zhǔn)備、內(nèi)審小組、內(nèi)審資料、內(nèi)審方法、內(nèi)審底稿、內(nèi)審報(bào)告、內(nèi)審改善等全方位進(jìn)行講解，幫助......

Incoterms2020風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與進(jìn)出口管理新趨勢廣州：2025年09月11日

第一天：主要內(nèi)容第一模塊：Incoterms貿(mào)易術(shù)語新規(guī)則與合同談判要點(diǎn)目標(biāo)：INCOTERMS®2020已經(jīng)在全球正式發(fā)布，為了幫助企業(yè)更好的理解最新交易模式在內(nèi)容上的最新變化，全部采用鮮活案例逐一講解的方式，對(duì)貿(mào)易術(shù)語有一個(gè)全面、靈活的真正掌握！不出錯(cuò)不證明做得對(duì)！增強(qiáng)國際貿(mào)易人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、處理問題能力，讓......

經(jīng)濟(jì)金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 上海：2025年10月09日

一、國際三大經(jīng)濟(jì)周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機(jī)朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)展3. 2018年以來的中美經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭已發(fā)展到金融戰(zhàn)尾聲階段二、國際政治經(jīng)濟(jì)秩序重組1. 美元資本逐漸失去定價(jià)權(quán)和渠道權(quán)2. 中國將與美國爭奪產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移和重組的主導(dǎo)權(quán)3. 國......

像CEO一樣思考—管理者戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度提升上海：2025年10月24日

一直以來，CEO、GM都在為類似的問題困擾：企業(yè)中的各級(jí)管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”，各自為政，難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。孫子兵法講：“上下同欲者勝”。如何能讓每個(gè)管理者像CEO一樣，從企業(yè)角度出發(fā)分析問題，作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行......