南寧稅務(wù)籌劃培訓(xùn)公開課

金稅四期背景下，如何做好電商企業(yè)的稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月09日

結(jié)合稅收征管環(huán)境，剖析電商企業(yè)面臨哪些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過典型電商案例，梳理行業(yè)內(nèi)常見的商業(yè)模式拆借業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，手把手教學(xué)員如何做好稅務(wù)籌劃課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人。課程方式：講師講授.案例研討.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與課程大綱：第一講：金稅四期背景下，電商企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)......

建筑安裝行業(yè)最新稅務(wù)籌劃與節(jié)稅技巧 廣州：2025年10月09日

建安業(yè)主、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)主管課程大綱引子（含案例）一、建安業(yè)稅收籌劃基礎(chǔ)知識(shí)與要點(diǎn)掌握1.什么是真正的建安業(yè)稅務(wù)籌劃2.稅務(wù)籌劃的基本特征有哪些3.稅務(wù)籌劃的三個(gè)層次是什么4.稅務(wù)籌劃的六大平臺(tái)是哪些5.需要掌握的稅法相關(guān)基礎(chǔ)要點(diǎn)二、建安業(yè)經(jīng)營(yíng)是如何決定合理避稅的1.建安業(yè)無法合理節(jié)稅的根源與案例解......

資本交易及股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月15日

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的年代，企業(yè)資本交易和股權(quán)轉(zhuǎn)讓異常火熱，企業(yè)為什么熱衷股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式進(jìn)行資本運(yùn)作？股權(quán)轉(zhuǎn)讓中如何對(duì)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行財(cái)稅法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同涉及哪些稅務(wù)問題，交易雙發(fā)如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低交易的整體稅務(wù)成本？涉及對(duì)賭條件的股權(quán)轉(zhuǎn)讓需要注意哪些特殊的稅務(wù)問題？不管是并購(gòu)方還是轉(zhuǎn)讓方，不管是股東還是財(cái)務(wù)人員，都......

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理稅務(wù)籌劃 廣州：2025年10月17日

一、集團(tuán)管理稅務(wù)籌劃1、 集團(tuán)管理常見模式2、 集團(tuán)管理模式的稅務(wù)分析3、 集團(tuán)內(nèi)部稅負(fù)平衡籌劃4、 關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)籌劃二、采購(gòu)業(yè)務(wù)稅務(wù)籌劃1、 選擇節(jié)稅的采購(gòu)模式2、 正確的采購(gòu)比價(jià)方法3、 工程項(xiàng)目節(jié)稅籌劃4、 設(shè)備采購(gòu)節(jié)稅籌劃5、 服務(wù)采購(gòu)節(jié)稅籌劃6、 采購(gòu)業(yè)務(wù)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范三、行政管理稅務(wù)籌劃1、 稅收優(yōu)惠政策......

企業(yè)中高收入者（含外籍人士）個(gè)稅籌劃訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年11月07日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理 企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人員 HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員。課程大綱第一部分：最新政策解讀1、個(gè)人養(yǎng)老金有關(guān)個(gè)人所得稅政策解讀2、延續(xù)實(shí)施有關(guān)個(gè)人所得稅優(yōu)惠政策（股權(quán)激勵(lì)、）解讀3、支持居民換購(gòu)住房個(gè)人所得稅政策解讀4、法律援助補(bǔ)貼有關(guān)稅收政策解讀5、......

管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系搭建 深圳：2025年10月09日

第一天第一部分：管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的建立一、概論? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)精益管理的重要支撐? 三現(xiàn)主義的說明? 現(xiàn)場(chǎng)的管理要素? 管理者標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的理想目標(biāo)二、管理者作業(yè)能力要求? 深刻理解浪費(fèi)和價(jià)值? 問題的分析與改善能力訓(xùn)練? 潛在損失的識(shí)別（人/機(jī)/料/法/環(huán)/測(cè)）? Gemba Walk? 人才培養(yǎng)三、管理......