南寧人員選拔培訓公開課

《中高層管理人員選拔與競聘實務》培訓班 昆明：2025年09月26日

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；2、 如何使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討 南寧：2025年10月09日

一、員工招聘、入職、就業歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件？2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效？3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞動合同是否有效？4、勞動者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動合同是否有效？、5、勞動者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇？6、用人單位違法撤銷錄用通知書需賠償損......

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 南寧：2025年10月14日

1、您可以選擇適合您的用工形式，做好成本籌劃，避免負擔過重；2、掌握一套正規、完善、可行的用人管理工具，規范用人制度，直接有效的減少用工成本浪費；3、依法節約100%的勞動糾紛賠償金，依法規避承擔100%的勞動法風險；4、掌握合理有效的薪酬設計方案，將工資成本合法轉化，讓成本用在“刀刃”上；5、......

基于素質評價的結構化面試技巧高級研修班 南寧：2025年10月15日

（一）基于素質導向的結構化面試基礎1．結構化面試比較常規結構化面試表基于素質的結構化面試表2．素質模型的起源3．素質模型樣例解讀4．課堂演練：崗位核心素質提?。ǘ┗谒刭|導向的問題設計1．結構化問題設計的類別與權重2．問題設計的四種常見形態3．如何根據素質要求設計面試問題？4．課堂演練：崗位素質面試問題設計（三）一對......

招聘面試中的“望聞問切” 上海：2025年11月13日

形象：中國醫學源遠流長、博大精深，“望聞問切”實為中醫之綱領，多角度命中目標的手段與企業全方位招聘人才的方式殊路同歸。生動：教學手段多樣化、案例豐富。幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。深刻：從身邊的案例到專業知識、心理學領域的探討，步步深入。實用：這是一套供企業提升面試操作的盤外功夫?！菊n程對象】......

復盤及其引導技術 上海：2025年11月06日

對于大部分企業的一線員工和基層管理者而言，復盤有助其高效總結工作經驗，并有針對性地調整工作方法與細節，從而提升績效。本課程的核心學習內容是復盤的（引導）操作方法，非常注重實際操作的練習。在課堂中，培訓師將手把手帶領學員走完復盤的全流程，幫助學員真正理解并能夠在實際工作中直接運用。課程對象業務骨干部門經理項目核心參與者/......