南寧企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰(shuí)來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

財(cái)務(wù)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理 上海：2025年11月14日

模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略落地需要績(jī)效激勵(lì)體系的推動(dòng)- 財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行中財(cái)務(wù)的角色- 運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃- 年度預(yù)算與OGSM結(jié)合案例分析：X公司的戰(zhàn)略與績(jī)效管理結(jié)合模塊二 績(jī)效考核如何創(chuàng)造價(jià)值基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理-財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)- 財(cái)務(wù)KPI和非財(cái)KPI- 一頁(yè)老板報(bào)告案......

新《公司法》背景下，國(guó)有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 南寧：2025年09月05日

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。今年是深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，黨中央、國(guó)務(wù)院高......

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)——構(gòu)建與落地 南寧：2025年09月25日

案例導(dǎo)入：城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場(chǎng)剖析“五盤”、“四定”）一、盤組織1.每個(gè)組織的利潤(rùn)區(qū)在哪里？是否存在重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的問題？（練習(xí)）2.導(dǎo)入阿米巴模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)看您的企業(yè)是否合適？（討論）3.自主經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？（......

全局思維下企業(yè)全面預(yù)算管理 廣州：2025年10月15日

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，全面預(yù)算管理就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通過正式的、量化的形式表述出來，為企業(yè)明確規(guī)劃出未來經(jīng)營(yíng)的道路。本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國(guó)內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動(dòng)、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 上海：2025年09月12日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來主要關(guān)注的是技術(shù)、專業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門對(duì)應(yīng)的專業(yè)性管理工作的開展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開始。“通用管理技能”是與所......