太原戰略管理培訓公開課

中國合伙人 太原：2025年10月17日

第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機制進入機制，激勵機制，發展機制管理機制，考核機制，退出機制第三板塊：八大模式創業合伙，事業合伙，門店合伙用戶合伙，項目合伙，城市合伙資本合作，產業合伙......

企業系統運營沙盤演練 太原：2025年10月18日

通過2天統攬全局、全身心參與的模擬演練，學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維......

總裁謀略之道 石家莊：2025年11月14日

所謂生意難做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表現相同的事情，而且還在搶同一群客戶，最后的結果當然就會是：從開始行業的暴利時代，過度到行業的微利時代，最后是行業無利時代。企業的出路到底在哪里？過去成功的方法，在今天卻失靈的時候，企業家到底該怎么辦？商業模式撲面而來，如何應對企業競爭升級，面對更殘酷的競爭環境，要用新......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 鄭州：2025年09月09日

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人；各省市企事業單位主管領導、總法律顧問、董（監）事辦公室、法律事務部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、風險合規部、風險控制部、風險管理部、財務部、人力資源部、綜合部等相關人員。培訓內容第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要......

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 鄭州：2025年10月24日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范二、國有企業人力資源管理的轉型升級1. 現代人力資源管理的發展趨勢2.......

碳資產交易與管理 鄭州：2025年10月31日

模塊一 中國碳市場政策背景與低碳發展1.應對氣候變化與碳交易2.碳達峰與碳中和實現路徑3.碳市場建立政策背景解讀4.碳市場建設最新進展與展望5.碳市場政策支撐體系解讀模塊二 碳交易機制基本原理與核心要素剖析1.總量設定與配額分配方法2.企業溫室氣體排放核算與報告及方法學3.碳排放監測報告與核查程序與內容要求4.中國自愿......

深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 鄭州：2025年11月14日

第一部分2024年深化新一輪改革重點任務與國資國企改革發展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資”相關處置出清工作，強化跟蹤監測和考核約束2.強化統籌謀劃、優化配置資源，指導中央企業因地制宜、因企制宜發展戰略性新興產業3.充分激發科技人員能動性，提高科技成果研發效率和質量4.壓實......

5G物聯網體系架構、核心技術與行業應用集成創新培訓班 鄭州：2025年11月17日

了解5G網絡發展現狀及進展，掌握5G物聯網系統架構及 網元設備組成技術原理與應用，核心網、承載網的架構及技術原理與應用，了解5G網絡組網方案及應用案例，掌握5G網絡基站設備介紹及安裝，了解無線網與承載網規劃設計。培訓對象通信設備制造商、電信運營商、通信規劃設計院、通信工程公司、信息通信咨詢公司、各物聯網解決方案商、科研......

戰略管理培訓內訓課程

打通企業任督二脈企業在不同階段的規范性成長經驗 主講：韓老師

企業作為一個法人實體，有其生命周期和生命階段，中國的企業生命周期一般是6年，我國中小企業的平均壽命為3年-4年，企業集團的平均壽命為7年-8年；而在歐洲和日本，企業的平均壽命為12.5年；在美國，跨國公司的平均壽命為40年-50年。企業生命生命階段包括：孕育、發展、成熟、衰退幾個階段。企業任督二脈是指貫穿企業生命周期的......

創新思維與方法 主講：胡老師

通過創新能力培訓激發學員的創新意識、增強創新欲望、訓練創新思維、掌握創新方法、培養創新精神、提升創新能力，促進員工成長，幫助企業激活團隊工作熱情，使組織高效運轉。授課對象企業新進員工、儲備干部授課特點大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具授課風格詼諧幽默，氛圍活躍，情緒飽滿，善于通過情景教學的方式引導學員的參與......

企業靜態風險識別與動態風險管理技能提升 主講：趙老師

企業各級生產管理人員、安全管理人員及班組長等。課程目的：通過本課程的學習，學員可以掌握企業靜態風險識別與動態風險管理的工具方法，達到會識別風險、分析風險和解決管理風險的目的，實現靜態風險和動態風險的控制，預防事故的發生。課程收益：（1）掌握企業風險識別的基本工具方法；（2）掌握企業靜態風險識別的方法（JHA）；（3）掌......

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