太原采購管理培訓公開課

招標采購新政解讀與采購文件示范文本使用實務暨工程招標計價策劃、造價管控、過程結算管理、審計實務與民法典下合同管理實務案例高級培訓班 太原：2025年09月25日

第一部分：最新招標法規和實務操作重難點分析與監督管理及其相關案例解析（一）最新招標投標政策解讀應用及法律風險防范1.《民法典》對招標采購的影響有哪些？《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》（法釋〔2020〕25號）的解讀與案例分析；2.《招標投標法》送審稿修訂草案包括哪些主要內容；修訂......

《國有企業采購操作規范》解讀暨企業招標采購全流程管理、熱點難點問題處理及案例分析培訓班 呼和浩特：2025年10月09日

（一）《國有企業采購操作規范》解讀1.《國有企業采購操作規范》的適用范圍2.《國有企業采購操作規范》規定的采購流程及要求(1)國有企業如何選擇交易平臺或自建交易平臺(2)國有企業如何明確采購需求、制訂采購計劃(3)國有企業如何編制合法合規的采購文件(4)國有企業如何規范地組織開評標活動(5)國有企業如何合法合規地確定中......

國有企業采購/招標法律適用與審計合規風險防范、采購方案與文件編制能力提升及投訴質疑處理專題培訓班 呼和浩特：2025年10月09日

國企采購活動具有項目繁多、資金量大、周期長，事關企業的正常運轉和轉型升級，如何規范、透明、高效地開展采購活動，實現通過采購活動助推降本增效、確保國有資產保值增值目的的實現，是很多國有企業面臨的一個共性問題。此外，隨著國企改革的不斷深入，對國企采購活動的績效考核和審計監督也不斷加強，招標采購方案策劃、采購文件編制、評審辦......

建筑業改革背景下工程造價全過程精細化管控與結算、審計要點暨國有企招標采購關鍵環節與熱點、難點問題處理專題培訓班 鄭州：2025年10月24日

第一部分：最新政策及工程造價全過程精細化管控、熱點難點問題解析與結算審計要點（一）相關政策解讀1、《工程造價改革工作方案》建辦標〔2020〕38號解讀2、《住建部關于加強和改善工程造價監管的意見》（建標〔2017〕209號）解讀3、《住建部標準定額司關于清單工程量計算規范意見的函》（建標造函〔2018〕208號）解讀（......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 北京：2025年09月06日

第一講 供應商績效管理概述一 、供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業供應商管理的普遍癥結與對策1.供應商管理體系建立2.組織架構與流程3.流程的威力與合規性-各企業制度性流程建立與績效標準建立-管理流程與流程執行4.供應商被指定問題的普遍性......

采購與供應商管理：一個實踐者的角度 北京：2025年09月07日

圍繞暢銷書《采購與供應商管理：一個實踐者的角度》，這是我第101、102、103次推出培訓，從一個實踐者的角度出發，聚焦采購與供應商管理，包括下級供應商和客戶指定的供應商管理。華為、海爾、聯想、蘋果、戴爾、愛立信、西門子、耐克、通用汽車等成千家企業曾參加學習，歡迎加入他們的行列。課程內容模塊一：從“小采購&......

供應鏈下交期管理和庫存控制訓練 北京：2025年09月09日

第一章、供應鏈管理的知識•供應鏈管理知識概要•供應環境的變化•供應鏈的概念、結構模型及其特征•供應鏈的主要特征•供應鏈的結構模型•供應鏈管理的基本特征•探討客戶面對的關鍵問題第二章：信息系統在供應鏈管理中的應用•IT技術與供應鏈管理&bul......

采購成本分析降價與強勢供應商談判技巧 北京：2025年09月09日

了解采購成本分析的策略與方法了解供應商價格分析的途徑與方式方法解讀原材料價格上漲的動因，把握物料價格走勢，找準最佳訂購時機了解供應商動機與偏好，建立戰略供應商庫，為供應鏈降本做準備采購如何協助價值分析與價值工程的展開采購談判戰略的制定及對成本降低的決定性意義學會分析采購與供應市場環境為成本分析與控制做準備課程對象采購專......

采購管理培訓內訓課程

《國有金融企業集中采購管理暫行規定》解讀 主講：閣老師

● 了解《國有金融企業集中采購管理暫行規定》的修訂背景、修訂原則等；● 掌握《國有金融企業集中采購管理暫行規定》的重點修訂條款以及落實對策；課程對象：國有金融企業相關從業人員（采購人、招標代理、評標專家等課程大綱前言：《規定》出臺背景1. 修訂的必要性第一講：起草《規定》的主要思路1. 落實簡政放權2. 賦予企業自主決......

《采購管理綜合核心能力提升》 主講：李老師

1、理解采購管理核心技能2、精準采購需求分析與計劃編制3、掌握采購成本構成4、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具5、如何收集市場行情信息6、供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法7、如何對供應商準入的評審及關系的管理8、獲悉供應結構持續優化的目的、手段及方式9、供方產品變更的管理10、供應商績效的管理11、......

采購成本管控與降低3.0研修版 主講：柳老師

“企業每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業成本管控的重中之重！”總經理方永強成本大會上發言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業成本管控的重點對象。對世界500強企業的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業業績提高10-15%&rdq......

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