太原人事管理培訓公開課

人才盤點與人才梯隊建設 鄭州：2025年10月23日

一、什么是人才盤點1、人才盤點介紹2、人才盤點對企業和員工的意義3、企業人才盤點時機的選擇（1）企業快速發展階段（2）企業戰略轉型期（3）外部招聘量過大時（4）關鍵人才流失比較嚴重時（5）企業人才供給、分布不均衡的時候4、盤點公司的現狀（1）組織架構（2）崗位需求（3）人員的編制（4）組織整體的氛圍（5）員工滿意度、敬......

人力資源數字分析思維與決策驅動 鄭州：2025年11月15日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

HRBP技能發展與價值呈現 鄭州：2025年11月26日

1、設計和實施勝任力模型，促進組織績效的提升2、精準評估自身價值，系統培育HRBP的專業核心技能，發展競爭力3、掌握組織業務價值鏈的分析工具和方法，消除組織業務發展中的風險4、全方位提升HRBP的執行力、構建力和影響力5、明確自身的職業發展路徑課程對象專業HR管理實踐者、HRBP、SBU主管和HR管理教育者及對此課程感......

HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年09月08日

公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作，想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士【課程大綱】1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源管理環境帶來的挑戰•人力資源管理自身發展的挑戰•人力資源管理的未來發展趨勢•人力資源管理的四次轉型2. 人力資源管理的新定位&b......

人力資源專員技能訓練 北京：2025年09月10日

初次進行人力資源管理的人員，包括人力資源專員；人力資源經理助理及秘書人員；其他想系統了解一下人力資源管理知識的專兼職人員?！菊n程大綱】1. 人力資源管理總述人力資源管理的作用人力資源管理的主要內容概述為什么說人力資源管理很重要做好人力資源管理必備的基本素質2. 人力資源專員技能訓練良好的態度是最好工作的基礎科學的知識是......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 北京：2025年09月11日

隨著人工智能技術的不斷發展，企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景，幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程，AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用，使用 AI 工具革新人......

全面薪酬體系設計、績效考核與績效管理及優秀人才選拔實戰特訓班 北京：2025年09月11日

企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬、招聘主管等相關中高級管理者。課程大綱《全面薪酬體系設計與管理》 主講：鄭力子（6月28日早9點-下午5點）一、人力資源管理與企業戰略的聯系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的5、薪酬系統的構成與......

RtCatch企業人力資源量化管理分析師認證培訓 北京：2025年09月11日

第一模塊 人才量化分析1.人格：本我性格與價值觀（控制型、表現型、分析型、溫和型、調整型）2.行為模式：知覺與個體決策、動機3.個體事物處理量化指標講析4.能力評價范圍，綜合能力剖析及本我競爭力挖掘研究5.個體動機：意識到行動（適應環境、壓力來源、個體激勵因子、個體差異等）第二模塊 工作動態變化1.工作動態評估解讀2.......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理 主講：何老師

為什么當人力資源部門推行制度，需要其他部門經理配合的時候，常常會出現推諉現象？為什么部門經理對本應該承擔本部門的一部分人力資源工作，沒有意識到？為什么部門經理只關注事，而不關注人，導致團隊人員積極性不高？為什么部門經理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團隊？部門經理應該學會哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用......

知人善用：非人力資源經理的人力資源管理 主講：肖老師

“我們部門缺人，你們怎么還沒有招到??？人力資源部門怎么選人的，剛來沒幾天就走了，煩不煩？新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的？考核是你們人力資源部門的事，為啥老要我們張羅？也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷，抱怨……那么，”人力資源工作該誰在干？人力資源工作是誰家......

國有企業全面構建新型經營責任制創新實踐 主講：王老師

國有企業在新一輪改革中，面臨著構建新型經營責任制的重要任務。這一制度的建立是國企改革的重要內容，通過引入市場化和企業化的機制，提高國企的自主權和創新能力，推動國企的發展。新型經營責任制的核心在于全面優化國有企業收入分配機制，建立現代分配制度，吸引更多優秀人才參與國企公司治理，使企業決策、治理、管理與市場經濟更加契合。這......

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