太原目標管理與績效考核培訓公開課

降本增效：共創式OKR目標管理工作坊 北京：2025年09月12日

適合所有希望提升團隊目標管理能力的企業管理者、項目負責人、團隊領導以及對OKR管理感興趣的專業人士。課程特色1. 共創式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創式管理的核心概念，以及它們如何相互作用以提升團隊績效。2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學習如何在不同類型的組織中有效地應用共創式OKR。3.......

打造高績效團隊——樹立團隊精神，創造超常業績 北京：2025年09月13日

1．認識團隊本質與特征并對對自我團隊發展所處階段進行現狀分析；2．掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法；3．認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧；4．科學掌握團隊決策、溝通、激勵的方法并現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態；5．建立團隊成員之間的信任與合作并掌握增進團隊信任的具體措施；6．企業文......

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

學習目標管理與計劃的理念，提升職業化的意識、提升管理認知從職業化心態建設，認清績效、責任與目標目標管理方法，掌握目標管理的步驟學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的績效管理效果了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成績效提升團隊協作與溝通技能培訓對象：......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

創建學習氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdq......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

中高層管理人員課程收益：1.讓管理者更加明確自己的角色認知與轉換；2.讓管理者提升自我管理的能力；3.讓管理者懂得如何有效的處理好上級和下級的關系4.全面提升管理意識與管理技能培訓方式 講師講授+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+精彩點評課程大綱第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

大中型企業部門經理、業務骨干，成長型企業總經理、副總經理、總監等課程內容：第一項技能：經理人的自我管理1) 管理者與骨干員工的區別2) 經理人的素養與才能的要求3) 成功經理的職責檢查4) 經理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經理人的角色認知6） 出色經理的4種角色第二項技能：團隊建設技能1) 優秀的團隊的特點......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓企業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造企業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地，量......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

《員工績效考核模型》 主講：郭老師

1、了解物業項目管理和服務人員勞動定額標準，提升工作效率。2、理解和熟悉員工績效考核評分標準，提升和實現員工自我價值?！臼谡n對象】物業公司管理和客服人員【授課方式】1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練【課程大綱】模塊一 物業項目員工定崗定編參考標準一、物業項目員工定崗定編數量1、多層住宅物業管理人員2、高層......

管理迭代與突圍—管理認知與目標管理 主講：唐老師

從專業到管理的話題，不僅僅是新晉管理者的必修課，也是企業中層干部的必修課，轉變的不僅僅是能力的提升，更是思維，意識，素質，領導力的綜合過度，企業中常常出現的如下現象皆是這個話題的輻射：1、前端的人員總認為后端的行政管理為自己制造了很多麻煩，而中層管理者又無法很了的協調這個過程。2、流程是成本的關鍵，而一群專業性很強的人......

職業領秀：時間效能管理 主講：孫老師

管理者忙得毫無頭緒，下屬卻閑死？時間管理技巧一學就會，一用就廢？事情全是緊急重要，如何規劃統籌？計劃趕不上變化，那是否不要計劃？管理者不知如何授權，只能自己上？管理者被大量工作任務裹挾前行，也被上中下級撕扯精力，許多管理者都會陷入消耗時間的死循環無法自拔。工作一天下來，精力消耗殆盡，成果卻寥寥。作為企業中流砥柱的管理者......

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