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時間與壓力管理技巧(2天) 北京:2025年09月15日
各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工;任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員?!菊n程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進:何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命:你的價值觀和原則審視角色:四個不同的領域角色確定......
時間與壓力管理 北京:2025年09月22日
任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理;其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
銳事?:時間管理與工作組織 北京:2025年09月24日
第一部分 時間管理=選擇管理1. 學員了解自己目前使用時間的現狀,產生改變的愿望2. 同樣的時間,為什么有的人有如此高的成效+ 區分事件和行動+ 認識到時間管理是對事件背后的行動的選擇+ 建立競越個人成效管理系統框架第二部分 做對的事情,讓自己成為做事有計劃、有頭腦,且有效率的人1. 學習優先矩陣2. 學習有效處理各類......
高效能人士的時間與個人管理 北京:2025年09月26日
“忙”成了每個職場人的生活常態,未來會越來越忙。工作對時間的需求也在增長,生活中到處充滿了“必須做”、“應該做”。生活的快節奏和壓力讓多數人的生活完全失控,疲憊不堪。每個人都想控制自己的生活,都想讓生活井然有序,讓生活鎖事有條不紊地進行,做我們最想......
時間管理(Time Management) 北京:2025年09月28日
第一講 認識時間管理1.時間管理學的發展簡史2.時間的特性3.時間可否管理4.時間管理的原因5.管理時間的要素第二講 時間管理的陷阱1.豬八戒踩西瓜皮2.不好意思拒絕別人3.反正時間還早4.不速之客5.會議病6.文件滿桌病7.事必躬親第三講 時間管理的原則1.要事第一---同樣的時間不同的成效—&mdash......
時間管理與有效授權 北京:2025年10月10日
各類組織中的(中)基層管理者、新晉經理、團隊主管,以及對提升自身時間管理和有效授權能力感興趣者。課程背景現代管理學之父、被譽為“大師中的大師”的彼得·德魯克在其著作《卓有成效的管理者》中,將時間管理視為管理者卓有成效的第一要素。在另一位管理大師史蒂芬·柯維的《高效能人......
高效時間管理—鐘銳老師 北京:2025年10月14日
講授、案例、討論、發言、管理游戲等。A.講解貼近現實、通俗易懂;B.氣氛活躍,寓教于樂C.案例豐富、內容不空洞、內容細致化,在培訓中有所提高授課內容課程內容第一單元 認識商業最稀缺資源——時間及時間管理一、要想卓有成效,先做時間管理■ 時間是一種稀缺性資源,做任何事情都需要投入時間■ 很多人都感......
精力和時間效能管理 北京:2025年10月16日
當代職場人常常面臨時間不夠用、精力不足的問題。如何在這兩者之間找到平衡點,讓我們更加卓有成效,成為了許多人追求的目標。探討精力管理與時間管理的重要性,以及如何通過兩者之間的相輔相成,實現個人效能的最大化。課程目標:合理分配時間,減少多任務的壓力,提高工作效率保持精力平衡,激發創造力,提高個人效能塑造一個高效,健康,快樂......
時間管理培訓內訓課程
職場高效人士的時間管理(線上版) 主講:劉老師
1、讓學員明確制定目標的方法工具,同時根據運用良好的時間管理方法堅定執行。2、讓學員掌握時間管理的方法工具,提高生活質量,提高工作效能。3、養成生活和工作中時間管理的好習慣,克服拖延,做到自我激勵,提升個人價值?!九嘤柎缶V】一、重新認識時間管理1、你還有多少時間?2、工作這么多年了,為什么還要學習時間管理?3、時間管理......
時間管理特訓課 主講:涂老師
1、認識時間的重要性 2、建立時間管理的理念3、分析時間浪費的原因 4、提高管理時間的能力【課程形式】視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景體驗【課程對象】企業基層員工【課程內容】第一部分、自我時間管理的重要性一、何為時間管理:時間管理的問題本身不在于時間, 而是在于自己如何善用及分配你自己的時間。二、時間管理的......
高效溝通和時間管理 主講:胡老師
二十一世紀的競爭是效率的競爭,而效率競爭的核心要素是單位時間內產生的效益。課程通過時間管理維度,幫助學員提升工作效率和自我管理能力, 通過各種理念和實用工具,幫助大家更好地規劃工作,為個人和企業帶來新的變化,帶動整個團隊績效的提升!課程收益1.幫助學員認知高效溝通,并掌握溝通方法和技巧;2.幫助學員建立正確的時間管理理......