太原財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理，助力降本增效 太原：2025年09月11日

一、預(yù)算的整體認(rèn)識(shí)1、 預(yù)算的本質(zhì)用一句話描述預(yù)算全面預(yù)算在實(shí)際工作中有哪些誤區(qū)2、 怎樣理解和看待基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算為什么需要預(yù)算預(yù)算的6大作用從孫子兵法中看預(yù)算思考互動(dòng)：不用預(yù)算行不行？做預(yù)算是否在浪費(fèi)時(shí)間？有了計(jì)劃，還要不要做預(yù)算？3、 全面預(yù)算全在哪里覆蓋面怎樣設(shè)定?參與人員到什么層級(jí)?計(jì)劃細(xì)致程度和深度如何?......

業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)能力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從Excel數(shù)據(jù)處理到Power BI高階呈現(xiàn)【特價(jià)】 太原：2025年09月11日

一、基礎(chǔ)階段：構(gòu)建業(yè)財(cái)貫通的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提升工作效率專題一：解決業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)“兩張皮”，建立業(yè)財(cái)協(xié)同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)1) 搭建業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)橋梁：設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)映射矩陣，確保數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一與轉(zhuǎn)換無(wú)縫。•數(shù)據(jù)類型深度剖析：掌握不同類型數(shù)據(jù)的特性及處理要點(diǎn)。•數(shù)據(jù)規(guī)范化操作指南：建立并執(zhí)行統(tǒng)一的......

企業(yè)并購(gòu)重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)重組政策解析及節(jié)稅視角下的股權(quán)優(yōu)化 太原：2025年09月11日

− 掌握企業(yè)并購(gòu)重組的基本政策及關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)− 能夠靈活運(yùn)用股權(quán)收購(gòu)的相關(guān)政策為企業(yè)設(shè)立合理的股權(quán)收購(gòu)方案− 掌握資產(chǎn)收購(gòu)和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的基本政策，利用稅收優(yōu)惠降低企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)水平− 掌握合并分立的特殊性稅務(wù)處理原則，涉及企業(yè)重組的具體方案【課程內(nèi)容】一、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與籌劃......

財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 太原：2025年09月23日

1【快速捕捉信息】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息2【報(bào)表質(zhì)量識(shí)別】洞察財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量，有效識(shí)別報(bào)表粉飾和造假3【透視經(jīng)營(yíng)狀況】通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具，準(zhǔn)確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況4【助力經(jīng)營(yíng)管理】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)企業(yè)高管等管理人員、......

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 太原：2025年09月25日

當(dāng)前，控制地方政府債務(wù)以及防范金融風(fēng)險(xiǎn)已成為中央經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)之一。防范和化解地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于政府債務(wù)治理能力，提高政府債務(wù)治理能力的關(guān)鍵是要將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正關(guān)進(jìn)制度的籠子，財(cái)政作為主管部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸。各種政策法規(guī)接連發(fā)布，城投融資越扎越緊、政府債務(wù)管理再成焦點(diǎn)。近期財(cái)政部財(cái)預(yù)〔2018〕34號(hào)文、財(cái)預(yù)〔2018〕3......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 太原：2025年10月14日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 太原：2025年10月22日

近年來(lái)中國(guó)財(cái)政部修訂了多項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，包拪《收入》、《租賃》、《釐融工具》、《政府補(bǔ)劣》、《債務(wù)重組》、《非貨幣性資產(chǎn)交換》等準(zhǔn)則。中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革勢(shì)如破竹，許多會(huì)計(jì)處理也發(fā)生了較大變化，充分訃識(shí)和有效把握會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化與發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)亍財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量的提高和企業(yè)決策都有十分重要的意義。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化背后的真正內(nèi)涵是什......

如何讓?xiě)?zhàn)略落地-基于戰(zhàn)略績(jī)效的全面預(yù)算編制與管理方略 太原：2025年10月28日

第一天 9:00-12:00▲前言： 預(yù)算是一把手工程 請(qǐng)預(yù)算人員帶上你的管理?yè)Q位思考能力上路1、全面預(yù)算管理是一把手工程 ，預(yù)算大管家要能讀懂一把手們?cè)诿媾R著什么樣的變革，才能做到有的放矢和跟隨2、預(yù)算管理作為資源配置者越來(lái)越被管理所重視3、案例分析：從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)逆向評(píng)價(jià)戰(zhàn)略布局的成?。喝绾慰磮?bào)表并為預(yù)算管理所用我們......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)企業(yè)中高層的財(cái)務(wù)管理 主講：屠老師

第一講 企業(yè)中高層管理者必備 一、企業(yè)中高層必須具備的財(cái)務(wù)理念 （一）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理理念 （三）負(fù)債經(jīng)營(yíng)理念 （四）現(xiàn)金管理理念 （五）市場(chǎng)價(jià)值理念 二、企業(yè)中高層必須戒備的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn) 2、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn) 3、投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 4、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 5、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 6、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn) 7、核心管理層不穩(wěn)......

全面預(yù)算管理與實(shí)務(wù) 主講：夏老師

一、預(yù)算管理概述 二、全面預(yù)算的程序 三、全面預(yù)算方法 1、增量預(yù)算與零基預(yù)算 2、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 3、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 四、全面預(yù)算具體內(nèi)容的編制 1、銷售預(yù)算 2、生產(chǎn)預(yù)算 3、材料預(yù)算 4、人工預(yù)算 5、制造費(fèi)用預(yù)算 6、產(chǎn)品成本預(yù)算 7、銷售與管理費(fèi)用預(yù)算 8、專門(mén)決策預(yù)算 9、現(xiàn)金預(yù)算 10、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表......

賬款催收實(shí)戰(zhàn)技能提升 主講：吳老師

為什么不回款？為什么不完款？為什么給別人回了沒(méi)有給你回？如何有效的回款還不傷及客情關(guān)系？如何縮短完款周期？如何杜絕呆賬死賬？如何構(gòu)建防火墻制定應(yīng)收賬款管理辦法未雨綢繆杜絕賬款漏洞？如何針對(duì)大型企事業(yè)單位、中小企業(yè)公司、微型公司等，不同的客戶群體進(jìn)行催收？如何安全的收回百催不回的客戶賬款？如何在賬款催收后繼續(xù)與該客戶保持......

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