太原團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn)公開課

管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升 太原：2025年09月27日

企業(yè)各部門管理人員。課程大綱：第一講：管理者的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1.認(rèn)識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業(yè)內(nèi)，我在哪里？在團(tuán)隊(duì)里，我在哪里？4.中層管理者在企業(yè)是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊(duì)的成長承擔(dān)什么責(zé)任？8.為了團(tuán)隊(duì)成長，我應(yīng)該做好......

新經(jīng)理入門必修班（精華版） 太原：2025年10月17日

1、 掌握基礎(chǔ)管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，明確管理者職責(zé)2、 幫助新經(jīng)理快速完成角色轉(zhuǎn)換，找準(zhǔn)自己的定位3、 學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的方法把工作交付給下屬4、 學(xué)會輔導(dǎo)員工，讓員工績效最大化5、 掌握激勵員工的有效方法6、 通過系統(tǒng)的總結(jié)與練習(xí)，牢固掌握經(jīng)理人工作技巧課程大綱：第一章 經(jīng)理人的角色與職責(zé)1. 案例討論—&mdas......

管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升 鄭州：2025年10月18日

第一講：管理者的角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)1.認(rèn)識自己2.我是誰？我在哪里？我要去哪里？3.在企業(yè)內(nèi)，我在哪里？在團(tuán)隊(duì)里，我在哪里？4.中層管理者在企業(yè)是個什么樣的角色？5.老板或者上司對我有什么希望？6.下屬或者同事對我有什么期盼？7.我應(yīng)當(dāng)為團(tuán)隊(duì)的成長承擔(dān)什么責(zé)任？8.為了團(tuán)隊(duì)成長，我應(yīng)該做好什么？9.為了團(tuán)隊(duì)能夠成為優(yōu)秀......

促變?：敏捷變革領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2025年09月02日

在工作中需要面對變革中諸多問題的中高層管理者、帶人管理者和變革的核心員工學(xué)員將以小組形式進(jìn)行沙盤模擬。 每組使用一臺電腦，通過電腦上的電子沙盤進(jìn)行模擬和決策課程收益：在心態(tài)上更加適應(yīng)復(fù)雜的、持續(xù)的變化理解變革管理的整體理念和方法，學(xué)習(xí)VUCA變革方法論，并將其與沙盤模擬和實(shí)際案例結(jié)合起來理解變革的過程中以下要素的重要性......

新老QC七法的具體應(yīng)用 北京：2025年10月09日

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長。課程大綱：（一）新老QC七法的區(qū)別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質(zhì)量問題中的應(yīng)用（四）老QC七大手法詳解1、層別法a.什么是分層法b.分層的原則c.分層的方法d.層別法的應(yīng)用步驟e.層別法使用注意事項(xiàng)f.應(yīng)用案例2......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵》—留駐核心人才新模式 上海：2025年10月09日

為什么必須對核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵？因?yàn)椋褐挥欣习澹艜罒o止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺得呢？否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......