太原績效團(tuán)隊培訓(xùn)公開課

高績效團(tuán)隊打造與溝通藝術(shù)提升高級研修班--打造企業(yè)軟實力·構(gòu)筑核心競爭力 鄭州：2025年09月26日

權(quán)威診斷、精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)貝爾賓的9種團(tuán)隊角色理論，應(yīng)用塔克門團(tuán)隊發(fā)展模型，精準(zhǔn)分析團(tuán)隊成員的特征，界定團(tuán)隊所處的發(fā)展階段，并施以匹配的領(lǐng)導(dǎo)策略；構(gòu)筑合力、打造高效：探尋高績效團(tuán)隊的DNA，運(yùn)用團(tuán)隊激勵手段，凝聚團(tuán)隊精神，激發(fā)團(tuán)隊潛能，打造高績效團(tuán)隊；說服影響、靈活應(yīng)變：掌握說服與影響技巧，善用不同的溝通語言，增強(qiáng)在不同......

高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理實戰(zhàn) 北京：2025年09月12日

第一部分：高績效團(tuán)隊perform模型1、什么是真正的團(tuán)隊？有意義的目標(biāo)、共同的處事原則、利益共同體2、優(yōu)秀團(tuán)隊的特征與外在行為表現(xiàn)3、弗倫奇團(tuán)隊四要素4、賦能團(tuán)隊三大關(guān)鍵步驟5、Perform團(tuán)隊模型6、激活團(tuán)隊的七步驟第二部分:在團(tuán)隊建設(shè)的過程中激活你的團(tuán)隊1、建設(shè)團(tuán)隊的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)2、招人對團(tuán)隊建設(shè)的價值與意義3......

打造高績效團(tuán)隊——樹立團(tuán)隊精神，創(chuàng)造超常業(yè)績 北京：2025年09月13日

1．認(rèn)識團(tuán)隊本質(zhì)與特征并對對自我團(tuán)隊發(fā)展所處階段進(jìn)行現(xiàn)狀分析；2．掌握現(xiàn)代團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實用的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法；3．認(rèn)知團(tuán)隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊沖突方法與技巧；4．科學(xué)掌握團(tuán)隊決策、溝通、激勵的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊合作心態(tài)；5．建立團(tuán)隊成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊信任的具體措施；6．企業(yè)文......

高績效團(tuán)隊執(zhí)行力打造 北京：2025年09月23日

第一部分 了解執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力二、剖析執(zhí)行難的問題根源三、從六個方面保證員工執(zhí)行力1、讓員工清晰應(yīng)該做什么—-理清崗位職責(zé)2、讓員工清晰應(yīng)該怎樣做---完善崗位制度、流程3、讓員工有意愿去做（態(tài)度）----激勵4、讓員工有能力去做---部署培育5、讓員工有方向去做--目標(biāo)管理6、用團(tuán)隊文化影響員工成員......

老板商業(yè)模式構(gòu)建—實現(xiàn)客戶價值 達(dá)成持續(xù)贏利 廣州：2025年09月27日

1、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負(fù)責(zé)人；3、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項目的投資者。課程大綱：第一單元　企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析(一)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)(二)中國企業(yè)贏利......

企業(yè)薪酬設(shè)計、績效管理與最新社保法解析及員工關(guān)系管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班 北京：2025年09月26日

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會及勞動關(guān)系相關(guān)專業(yè)人士課程大綱：《薪酬設(shè)計與管理》 主講：鄭力子（7月22日 周五）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、人力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、薪酬設(shè)計方案的目的4、薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程5、關(guān)于付薪理念的討論二、內(nèi)部公平性分析1、職位評估常用的幾種方......