太原研發(fā)項目培訓公開課

研發(fā)項目群及項目組合管理實務高級培訓班 石家莊：2025年10月23日

具有良好項目管理基礎的高級管理人員，含總經(jīng)理、總工、研發(fā)中心經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)/測試部經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部成員、項目管理辦成員、項目經(jīng)理、高級項目管理工程師、高級質(zhì)量保證人員等。課程設置：第一部分 項目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項......

研發(fā)項目群及項目組合管理實務高級培訓班 呼和浩特：2025年10月13日

第一部分 項目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項目群與項目組合管理的收益項目群、項目組合與項目管理的關(guān)系產(chǎn)品管理、資源管理與項目管理的關(guān)系項目管理基礎知識簡要回顧第二部分 項目群管理項目群的定義與基本特征項目群管理的主題收益管理與方法項目群相關(guān)方管理......

如何管理研發(fā)項目 北京：2025年09月08日

1.研發(fā)項目管理體系框架綜述* 研發(fā)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略匹配* 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)* 研發(fā)流程和研發(fā)項目管理方法論* 研發(fā)項目管理的目標、重要性、方法* 新產(chǎn)品研發(fā)項目的流程管理* 研發(fā)項目管理5個過程組與研發(fā)項目生命周期* 新產(chǎn)品研發(fā)中主要的項目管理活動2.研發(fā)項目啟動* 研發(fā)項目選擇與需求確定* 確定研發(fā)項目的范圍* 如何引導......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年09月18日

第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲領(lǐng)悟目標明確、角色職責、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進度、質(zhì)量和成本（風險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責分工；4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？有哪些表現(xiàn)形態(tài)？第二部分：研發(fā)項目管理概述與框架 -- 構(gòu)筑科研項目管理......

制勝的建議書 上海：2025年09月23日

建議書的菜鳥：這是一個重要的打下堅實基礎的課程。建議書的老鳥：你可能已經(jīng)習慣于過去建議書的寫作模式，這個課程是一個進一步系統(tǒng)化邏輯化，驗證過去經(jīng)驗，并以新的視角來審視建議書寫作的課程。課程大綱：第一章：為什么要準備項目建議書？準備建議書過程中，經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)希望透過建議書達成的目的透過建議書我們想說服客戶什么？建......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創(chuàng)新與變革實戰(zhàn) 上海：2025年09月12日

所有學員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務部門，選出一位負責人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學員運用2天時間，模擬公司整個的創(chuàng)新績效管理流程，從OKR敏捷目標設置開始，到績效溝通輔導反饋與教練，到績效考核與評估，到最后的激勵認可與發(fā)展。授課前要求：通過紙質(zhì)......