太原新任經理培訓公開課

御風行?：新任經理的7項修煉 北京：2025年09月19日

1.角色認知與適應：明確新任管理者的角色和職責，快速適應從執行者到領導者的轉變。2.自我管理能力提升：學會識別和利用個人優勢，提高工作效率，培養正向思考，增強解決問題能力。3.溝通技巧增強：掌握閉環溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內部溝通的效果。4.團隊建設與領導力：學習如何建立和維護團隊信任，發展團......

新任經理人管理技能提升實戰 北京：2025年10月18日

第一部分 從精兵到干將——成為卓越管理者一、重新認識“管理”（一）認知提升1.所有的成功都是基于認知的升級，所有的接觸都是基于認知的共識2.認知的升級與共識有利于進行角色定位與有效溝通3.授之以YU文化：魚、漁、欲、娛、譽、遇、愚案例分析：拼多多與工作的認知升級有沒有關系......

新任經理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本！對于企業而言，新任經理人是不可忽視的中堅力量。企業重視他們的培育與成長，然而，新任經理人面對著新的環境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關系發生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系......

新任經理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

第一部分 角色認知一、什么是管理二、管理者的角色轉變三、做好三種角色1．上司的下屬2．平級的同事3．下屬的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1．知己——SWOT個人分析2．知彼——認清環境3．認清現存問題4．建立良好人際關系二、時間管理1．認識時間管理2．計算時間價值3．......

決勝中層-智慧打造高效團隊 北京：2025年10月09日

一、管理者對角色的認知決定管理行為1.我們的團隊管理面臨哪些挑戰小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式2.管理干部在企業中的現狀是什么？是什么原因造成了這種現狀先天Vs.后天3.企業的財務成功與職業經理人之間的關系企業發展的核心競爭力由什么來決定？什么是執行力核心競爭力的決定性因素......

金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯 上海：2025年10月15日

讓思考和表達重點突出，邏輯清晰簡單明了，全面掌握麥肯錫系統理論、方法和工具，高效思考，有效表達；麥肯錫 6 本書：金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯，麥肯錫意識，麥肯錫方法，麥肯錫工具。用演示說話，用圖表說話，匯集百年研究成果，是領導力必修課。重點突出，思路清晰，投其所好：揣摩聽眾心理，體會老板意圖，貼近領導思路，......