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關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 昆明:2025年10月15日
各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理;培訓(xùn)中心(主任、校長)人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容第一講:抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“......
新時代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級研修班 昆明:2025年10月15日
作為人力資源的從業(yè)者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不住;2、總是花大量的培訓(xùn)經(jīng)費,可經(jīng)濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規(guī)劃人資結(jié)構(gòu),可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關(guān)系仍無起色。在新......
關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 昆明:2025年10月15日
深化國有企業(yè)改革,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要,優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系,提高核心人員工作積極性,通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制,加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減,持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設(shè)計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......
中層經(jīng)理管人必備 昆明:2025年11月01日
1.了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責任和義務(wù)4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃2.掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能5.提高部門團隊和企業(yè)的管理績效3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言:企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人力資源管理部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1.非HR經(jīng)理......
國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設(shè)計實操特訓(xùn)班 昆明:2025年11月27日
● 學習和掌握人力資本投資收益指標,掌握人效分析與洞察維度● 學習人效差距分析與綜合診斷方法,學習和掌握人效改善提升方法,牽引和賦能部門管理者提升人效● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略,借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案,提升企業(yè)人效培訓(xùn)對象人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。培訓(xùn)內(nèi)容降本增效是企業(yè)生存的必......
關(guān)于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓(xùn)班 貴陽:2025年09月24日
第一講:抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“新變革”3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理5大“新趨勢”4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下重構(gòu)人力資源6大“新思維”第......
關(guān)于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績效”模式設(shè)計操作技巧專題培訓(xùn)班 貴陽:2025年09月24日
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務(wù)、薪酬/績效主管(專員)、勞動關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分:國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧;2.機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則;3.組織架構(gòu)或組織機構(gòu)設(shè)計思路、技巧;4.管理層級和管理幅度的設(shè)......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--張遠坤 貴陽:2025年11月13日
第一單元:基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時代下,人力資源管理新思維:A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團隊理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理與運營思維調(diào)整。E、基于互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)平臺思維調(diào)整。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下,人力資源管理模型&md......
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講:張老師
21世紀,是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過:“中國企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對最關(guān)鍵因素的“人”沒有相關(guān)的開發(fā)職責呢?非也。本課程依據(jù)講師在......
非人力資源經(jīng)理人力資源管理 主講:曾老師
一個成功的管理者不管他身在哪個部門、哪個崗位,擅長哪種工作,但他必須要擅長人力資源管理!人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,在一個不斷發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源部越來越多的承擔了人力資源的戰(zhàn)略管理,直線或職能部門越來越多的承擔了人力資源管理的執(zhí)行的功能,從職位的設(shè)置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估等方......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程 主講:茆老師
市場環(huán)境風云變幻!若要在競爭中獲得勝利,就需要激發(fā)員工潛能、發(fā)揮主觀能動性,包括引導(dǎo)90后的新生代員工。只有員工激情投入了,才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),進而獲得客戶滿意,保證公司獲得利潤和持續(xù)成功。基于此,業(yè)務(wù)經(jīng)理要善于運用人力資源的管理思維創(chuàng)造價值,招聘合適員工、關(guān)注員工的需求期望、重視員工的能力發(fā)展、激勵員工的業(yè)績提......