昆明執行力培訓公開課

協同作戰——企業管理團隊實戰執行力系統提升 昆明：2025年09月13日

1、執行力就是競爭力1-1、概念辨析：什么是執行，什么是執行力？1-2、從戰略規劃到具體執行：充滿誤區的驚險一躍1-3、執行力不強的根源在哪里？2、深入解析：有關執行意識2-1、管理史：執行從來就不是一個新的東西2-2、分享：以執行為導向的管理意識（配合故事分享和案例分析）2-3、提升執行力須澄清的4個問題3、深度解讀......

MTP-中層管理人員核心管理能力 昆明：2025年09月26日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 貴陽：2025年09月13日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

高績效執行體系設計：逃離管理黑洞，成為高效率、高效能管理者 貴陽：2025年09月27日

第一天上午授課內容：《逃離黑洞：洞悉管理真相，樹立領導威信》第一部分 過往管理反思，發現管理問題，總結管理規律第二部分 自我認知與人本管理第三部分 權變領導，樹立威信，激勵下屬學習目標：●掌握管理常識，避免進入誤區●了解人性需求，做到人本管理●成為有領導魅力的管理者第一天下午授課內容：《高效溝通：掌握溝通技巧，打通管理......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱第一部分：定位清晰-中層干部的角色認知與定位一、中層干部角色認知中層干部的重要作用、角色和使命管理人員的五大角色轉變中層干部管理的五大工作中層干部在企業架構里的位置管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊下......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維：突破經驗，反其道而行之4. 發散思維：諸葛亮會5. 平行思維：橫看成嶺側成峰第二講：如何......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 成都：2025年09月27日

1.明確成功職業經理人的角色定位2.培養企業中層干部的領導素養3.掌握部門管理、團隊管理的各種技能4.提升企業中層干部的執行力培訓對象：各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程......

結果導向驅動力：提升管理效能 成都：2025年09月29日

1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰* 新經濟時代來臨* 提升管理效能的 5個層面* 全面認知“結果導向”- 職業化成長的需要- 完成任務≠結果- 結果導向三要素* TOPS模型的應用* 明確“你的”結果導向2. 自我驅動—&......

執行力培訓內訓課程

《商業人格與卓越執行力打造》 主講：郭老師

商業人格簡單來說就是內心有原則，敬畏制度，堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。在企業來說，就是要遵守法律法規、客戶至上、誠信經營。在員工而言，就是恪守職業道德、專注敬業。商業人格要求團隊中每一個個體以成人的邏輯，獨立為對自己的行為負責，獨立的判斷錯與對，獨立的判斷行為方向。獨立的為企業服務。受人之托，終人之事。不屈從......

卓越組織執行力系統建設與提升 主講：吳老師

?徹底解剖執行力問題的宏觀原因和微觀原因，在4R的經營觀的基礎上，幫助學員分析和找到執行問題的根源。?幫助學員學習和領會如何樹立正確的執行價值觀，從思想意識上徹底解決執行難問題。?幫助學員掌握基于4R組織執行力運行系統和LSTC組織執行保障系統的運作機理和規律和建構方法。從體制上確保組織執行力得到有效發揮。【培訓特色】......

提升企業主管中層執行力的秘訣 主講：王老師

第一講：關于企業執行力的探討；1、先講兩個執行力小故事； 2、什么是執行力？3、決定企業成敗的兩個關鍵；4、企業成功與否的三大要素；5、執行力不佳的四種情況和執行力差的七種表現；6、導致企業管理出現四大趨勢；7、產生四大惡果。8、如何破解企業執行力的問題，尋找解決方案？9、從四個方面入手破解執行力難題。第二講、調整心態......

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