昆明人力資本培訓(xùn)公開課

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 成都：2025年09月26日

1人效管理概述 0.5H1.1人力資本效能定義、特征1.2人力資本效能測量演變1.3人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立1.4人力資本效能驅(qū)動模型2人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 4H2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2.2關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例2.2.1鏈接“財務(wù)報表”......

人力資本開發(fā)與企業(yè)人才戰(zhàn)略 廣州：2025年09月13日

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容介紹：一、人力是資源更是資本從農(nóng)業(yè)時代到創(chuàng)意和概念化時代從勞動人事管理到戰(zhàn)略人力資本開發(fā)人力資本是第一資本一己之力謀生存一群之力謀事業(yè)一黨之力謀發(fā)展二、人才選拔機制為什么要進行人才選拔憑什么來進行人才選拔如何建立能力素質(zhì)模型人才的評估與甄選員......

人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏 廣州：2025年11月22日

企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)環(huán)境變得越來越難以預(yù)測，充滿不確定性，各種黑天鵝與灰犀牛事件層出不窮，在此情形下，人效成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，人效管理成為HR走向企業(yè)經(jīng)營前臺的最重要、最急迫的課題！哪些人效指標(biāo)最值得關(guān)注，如何建模？哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進行歸類歸因分析？如何充分發(fā)揮HR腦力，找到人效提升的機會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯......

價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時代的人力資本管理新思維 長沙：2025年09月27日

第一講 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領(lǐng)域新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境1、環(huán)境壓力2、資源制約3、文化缺失4、創(chuàng)新疲軟5、戰(zhàn)略茫然案例：人力資源管理存在“失落感”的原因？？二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維傳統(tǒng)人力資源的講......

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理——打通戰(zhàn)略到績效的橋梁 廣州：2025年11月01日

第一天OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實施要點主題一、戰(zhàn)略落地和績效產(chǎn)出路徑01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系02、從戰(zhàn)略到目標(biāo)：戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績效原理03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學(xué)......

采購成本降低及供應(yīng)商談判 上海：2025年10月17日

第一講 采購及供應(yīng)商管理概述1.采購崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3.什么是采購成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計算采購總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購談判的實質(zhì)第二講 采購成本降低的策略要點1.采購分類的基本要素2......