昆明銷(xiāo)售計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬 昆明：2025年09月08日

大部分銷(xiāo)售課程都在講述銷(xiāo)售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷(xiāo)售技巧，以至于大部分學(xué)習(xí)者會(huì)認(rèn)為銷(xiāo)售很神秘且難以學(xué)習(xí)，只能靠天賦。但事實(shí)上銷(xiāo)售只是影響客戶(hù)做出最有利決定的過(guò)程，而且這個(gè)過(guò)程有跡可循，并且每個(gè)銷(xiāo)售人員都可以系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)并完美復(fù)制。本課程中的【銷(xiāo)售八步法】將極大地幫助銷(xiāo)售人員引導(dǎo)客戶(hù)順利簽單并有效地保護(hù)自己的價(jià)格空間。......

步步為贏-閉環(huán)銷(xiāo)售技能提升訓(xùn)練 昆明：2025年09月11日

前 言 閉環(huán)銷(xiāo)售：華為的銷(xiāo)售思想！案例分析……1，閉環(huán)銷(xiāo)售是什么閉環(huán)銷(xiāo)售的內(nèi)涵閉環(huán)銷(xiāo)售理念閉環(huán)銷(xiāo)售行動(dòng)準(zhǔn)則2，閉環(huán)銷(xiāo)售能力閉環(huán)銷(xiāo)售模式閉環(huán)銷(xiāo)售策略閉環(huán)銷(xiāo)售技能閉環(huán)銷(xiāo)售的能力等級(jí)第一講 大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制案例分析……1，大客戶(hù)采購(gòu)分析大客戶(hù)內(nèi)部角色心理分析大客戶(hù)......

銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營(yíng) 昆明：2025年09月13日

一、銷(xiāo)售與銷(xiāo)售行為探討1、銷(xiāo)售精英的三大覺(jué)悟2、頂尖銷(xiāo)售的四張王牌3、銷(xiāo)售的核心與本質(zhì)二、銷(xiāo)售高效溝通技術(shù)1、溝通、說(shuō)服之道2、銷(xiāo)售溝通能力的四個(gè)層次3、銷(xiāo)售溝通中的四門(mén)功課4、銷(xiāo)售溝通問(wèn)的技巧三、銷(xiāo)售準(zhǔn)備與開(kāi)場(chǎng)1、充分的心理準(zhǔn)備2、完整的信息準(zhǔn)備3、工作用具的準(zhǔn)備4、接觸客戶(hù)，創(chuàng)造契合四、需求探索與產(chǎn)品價(jià)值陳述1、銷(xiāo)......

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS） 昆明：2025年10月17日

1.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧（PSS—Professional Selling Skills）培訓(xùn)旨在培養(yǎng)最專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售精英。通過(guò)為學(xué)員解讀世界最領(lǐng)先企業(yè)共用的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧體系，激發(fā)學(xué)員強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動(dòng)力和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展激情。2.PSS通過(guò)解讀銷(xiāo)售本質(zhì)、闡述專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的心智模式、剖析完整銷(xiāo)售流程、講解及演練各種銷(xiāo)售技巧讓學(xué)員真正......

當(dāng)科技遇見(jiàn)稅收：高科技企業(yè)稅收優(yōu)惠管理與財(cái)務(wù)價(jià)值提升 上海：2025年11月13日

【系統(tǒng)梳理】最新、最全的高科技稅收優(yōu)惠政策梳理及解讀【實(shí)戰(zhàn)案例】20年+資深講師揭示各類(lèi)優(yōu)惠申請(qǐng)中的雷區(qū)，提升成功率【思維轉(zhuǎn)換】稅務(wù)管理新思路，跨部門(mén)優(yōu)惠申請(qǐng)項(xiàng)目協(xié)作中的溝通秘籍【不可錯(cuò)過(guò)】科技企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)的四大財(cái)政補(bǔ)貼政策課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊 1 各類(lèi)科技企業(yè)的稅收優(yōu)惠梳......

中層管理者必修的5堂課 上海：2025年10月23日

1.訓(xùn)練中層經(jīng)理職業(yè)化管理，學(xué)習(xí)管理工具和方法2.學(xué)習(xí)角色認(rèn)知、情境管理、工作溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工激勵(lì)等管理技能；3.學(xué)習(xí)管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導(dǎo)5步驟等；4.轉(zhuǎn)變角色，重新定位，打造團(tuán)隊(duì)，做合格的職業(yè)經(jīng)理人；課程大綱：模塊一：管理的認(rèn)知—掌握核心理念，實(shí)現(xiàn)管理語(yǔ)言的統(tǒng)一化......