昆明OHSAS18000培訓公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓練 昆明：2025年09月25日

1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀律現(xiàn)......

TQM全面質(zhì)量管理導入實戰(zhàn)訓練 貴陽：2025年10月17日

質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師/SQE/生產(chǎn)副總/生產(chǎn)主管/車間主任/班組長/企業(yè)研發(fā)設計部/技術部/工程部的總工/主管與骨干人員等培訓內(nèi)容第一部分:品質(zhì)管理的基本理念；1.情景分析：品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解：什么是品質(zhì)；3.經(jīng)驗分享：品質(zhì)管理的四個階段：檢查階段、控制階段、預防階段、零缺陷階段；4......

六西格瑪綠帶（LSSGB）應用與改善高級培訓班 貴陽：2025年11月20日

1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論2.理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB3.能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用課程對象企業(yè)中高層管理及技術人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管......

質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員 成都：2025年09月08日

1、ISO9001：2015 FDIS新版標準的理解；2、ISO9001：2008與ISO9001：2015 FDIS版的區(qū)別；3、ISO14001：2015新版標準的主要變化、標準要求及理解要點；4、GB/T24001（環(huán)境管理體系）標準、體系相容性接口；5、GB/T28001（職業(yè)健康安全管理體系）標準、體系相容性......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2025年09月10日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設置1. 模版設置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權不能由供應商完成（......

一線主管日常管理技能提升 北京：2025年09月10日

學習目標：一線主管按基本時間管理的準則，合理的安排自己日常工作事務；通過掌握六項任務的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務目標：通過有效執(zhí)行班組日常六大任務，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達到管理層期望和標準的要求。培訓對象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......