昆明問題分析培訓(xùn)公開課

問題分析與解決實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 成都：2025年09月09日

1、提供整體性問題分析與解決模型架構(gòu)；2、學(xué)會處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維；3、學(xué)會發(fā)現(xiàn)及分析問題的思路、方法；4、通過完善決策思維和程序，提高決策質(zhì)量；5、應(yīng)用系統(tǒng)方法來預(yù)見潛在問題，防患于未然；6、強(qiáng)化和改善團(tuán)隊(duì)的溝通以便于更有效解決問題。課程大綱：第一講：問題分析與解決模型第1步：狀況評估一、查明具體難題1、......

問題終結(jié)者-行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決 成都：2025年09月26日

1.管理的主要工作是什么？2.為什么我們每天面臨大量的問題？3.為什么我們的思維總是固化在自己的空間里？4.為什么我們解決某一個的問題后，下一次又出現(xiàn)了同樣的問題？發(fā)現(xiàn)問題比解決問題還要來得更重要，團(tuán)隊(duì)解決問題比個人獨(dú)立解決問題更有效，系統(tǒng)性的解決問題比各個擊破更給力；結(jié)構(gòu)化的思維模式比無序的研討分析更快速；以終為始的......

系統(tǒng)思維——問題分析與解決 成都：2025年09月27日

職場中的所有人員都會說自己面對著許多問題，并由此苦惱、報怨、困惑，可是當(dāng)問及什么是真正的問題時，大家的回答卻莫衷一是。那么究竟該如何讓員工“長腦子”呢？提高效率是所有組織和個體追求的目標(biāo)，誰不愿意高效率的工作呢？可是積極的行動就一定能夠提高效率嗎？當(dāng)我們面對問題正在努力的尋找答案時，耳畔能想起那......

問題分析與決策制定技巧 成都：2025年10月14日

職場人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)......

企業(yè)法律風(fēng)險控制與稅務(wù)籌劃 上海：2025年09月26日

直擊企業(yè)運(yùn)營過程中亟待解決的五大法律問題，包括股東權(quán)益糾紛、稅務(wù)籌劃、融資渠道、應(yīng)收賬款與知識產(chǎn)權(quán)管理，提醒企業(yè)重視、控制法律風(fēng)險，充分運(yùn)用國家各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法地稅收籌劃。即達(dá)到“控制法律風(fēng)險，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值”的目標(biāo)。課程大綱：一、稅務(wù)籌劃法律問題1、稅收新政對企業(yè)的影響2、稅收新政下的......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年09月08日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......