重慶溝通技巧培訓公開課

公眾演說與魅力表達 重慶：2025年09月11日

1、端正營銷人員的營銷心態和理念，提升銷售人員銷售技能，提升團隊業績效能；2、幫助營銷人員根據行業特點、自身優勢 明確企業提升銷售業績的方法和策略；3、明確企業目標的重要性，強化銷售人員工作目標感，提升企業銷售業績的目標達成率；4、教會營銷人員冠軍銷售團隊打造的技巧和方法，幫助企業打造一支業績突出，作風優良的冠軍團隊；......

強化跨部門管理能力 重慶：2025年09月29日

* 跨部門流程的管理人員課程大綱1.作為戰略家* 全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求* 在哪些地方，跨部門管理可與其它類型的管理形式有機結合* 定位好跨部門管理中自己的角色* 明確在當前的工作背景中，自己作為跨職能管理的經理，能帶來什么附加值* 確立策略，以向不同的利益攸關者靠近2.作為領導者* 理解其他人可能會如......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 重慶：2025年10月15日

各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......

駐足思考?：瞬間整理思路，清晰有力表達 重慶：2025年11月20日

課程著重訓練學員掌握：思考力：建立“清晰的表達，源于清晰的思考”認知和習慣，想清楚，才能說清楚說服力：訓練學員掌握結構化的方式整理思路，組織素材，使表達更加清晰，有說服力理解力：掌握銜接技術，更有效地理解問題，回應問題，應對挑戰結構力：運用標準表達格式，建立表達框架，有效提升溝通效果表現力：學習......

魅力商務演講與工作匯報 重慶：2025年11月21日

模塊一：疏通認知體系1.有效提升演講能力的核心方法2.觀眾走神的原因分析3.有效克服緊張的公式和方法4.實戰演講視頻分析分解模塊二：霸占舞臺之實戰演講1.2-3分鐘主題演講練習2.精準感知演講時長3.暴露自身演講提升空間4.同伴點評、自我分析模塊三：準備匯報內容9法則1.釣魚 法則2.報站 法則3.引導注意力 法則4.......

向華為學習：跨部門溝通與協作 成都：2025年09月11日

企業收益：1、提升部門之間的溝通效率，推動工作高效進展；2、培養積極向上，高效協同的工作氛圍，改善員工之間的人際關系；3、培養優秀的人才，影響并帶動其他員工學會正確溝通，快速完成工作。崗位收益：1、理解溝通在工作中的重要性和價值，對個人和企業的重要意義；2、認識跨部門溝通中達成共識的障礙根源，從而克服障礙，提高執行效率......

結構思考力?——透過結構看思考表達 成都：2025年09月11日

需要將自己的想法、方案、建議、成果等進行文字表達和匯報的職場人士課程收益：對組織：員工能力提升：提高員工思考和表達水平，更容易抓住問題的本質并達成共識組織效率提升：建立彼此交流時共同的思維和語言平臺，提高組織效率公司形象提升：溝通時，給客戶及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象對個人：獨立思考能力：理解結構思考力的核心......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 成都：2025年09月12日

1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統管理者帶來的靈魂思考1.......

溝通技巧培訓內訓課程

精準表達實戰課 主講：柳老師

互聯網時代，表達能力在某種程度上成了一個人事業的高度和人格魅力的“硬通貨”，在工作中占據著越來越多的比重，滲透在職場各個方面。如何通過表達、破解職場溝通與跨部門協作難題、提升職場工作效率、達到同感共情互利共贏，如何用“解決問題”的視角解讀溝通，梳理良好人際關系，如何讓每一......

知人知心的高效溝通技巧 主講：梁老師

針對挑戰、有的放矢——針對上述三大挑戰，為客戶公司提供對癥下藥的培訓解決方案注重客戶化——100%內容做到客戶化定制式的開發（行業、企業）注重實戰——不少于60%的內容時間為實踐研討、練習、及各地“優秀經驗分享”【課程對象】......

工作匯報與魅力演講 主講：涂老師

每一個職場人都知道，工作匯報有多么重要。一次優秀的匯報不僅可以呈現你的能力、放大你的潛力；還可以獲取主管認可、獲得資源上的支持；更可以讓你有機會和上司進行深度溝通和交流，在不知不覺中成為上司的協作伙伴。但現實情況是：很多人對上臺匯報工作感到陌生，甚至束手無策，比如：?場景1：對你的領導說：“領導，最近技術部......

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