重慶人力資源規劃培訓公開課

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 重慶：2025年09月26日

員工職業生涯發展是一個動態管理的過程。如今，大部分企業只有崗位晉升，員工要想得到發展只能通過崗位晉升。當優秀的人才看不到自己的晉升通道時，就可能導致優秀人才的流失。另一方便，企業為留住核心人才，又不得不虛設管理崗位，造成組織結構混亂。而如果通過任職資格體系的應用，將對員工職業化發展形成有效的推動作用，促進員工在既定的職......

人力資源現狀與發展趨勢及十大轉變 重慶：2025年10月29日

第一單元：新時代的人力資源管理現狀一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?三、國際上人力資源管理的現狀1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。3、更注重營造雇員的良好工作環境，構建企業發展所需的企業文化。4、更注重不斷地完......

HRBP關鍵技能沙盤：從HR到戰略業務伙伴 重慶：2025年11月11日

HRBP沙盤訓戰營：提升HR專業能力HR工作的本質是通過人力資源的經營為組織與業務創造價值，價值創造決定影響力。對業務部門影響力的提升將極大助力HR打開工作局面?？梢哉f，專業是HR的立身之本。HRBP不僅僅是一個職位名稱，而是HR團隊都應當具備的關鍵思維與能力。HR的專業修煉，眼中不僅要有事，更要有人。通過&ldquo......

基于崗位分析的勝任力建模 成都：2025年09月11日

職能部門經理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）......

數字時代的人才盤點與梯隊搭建 成都：2025年09月12日

明確企業人才盤點的技術。促進企業人才有質的飛躍，進而提升企業經營效率實現企業企業與員工形成利益共同體激發員工原動力和士氣，提高積極性【課程特色】知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精......

價值原理：標桿地產人力資源戰略規劃及有效增值 成都：2025年09月13日

房地產企業董事長、CEO、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層房地產企業績效經理、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理參會組合建議：總經理，人力資源部經理與各模塊主管，工程、設計、營銷等部門經理課程大綱(一) 人力資源管理戰略與轉型企業戰略與人力資源管理的轉型人力資源戰略管理與價值工程價值工程原理及價值分析工......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

流程型組織關鍵人才培養—任職資格體系建設 成都：2025年09月26日

當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理（孫海峰） 主講：孫老師

從近年來看，地產行業經歷了諸多變化，在經歷了“穩增長”、“去庫存”的政策鼓勵階段后，急轉進入“房住不炒”和長效機制建立的調控階段宏觀經濟變化、行業競爭趨勢性變化，互聯網推動性作用疊加組織能力建設的新考量。能夠贏得未來的企業，一定是可持續發展的健康企......

萬達的人才培養之道 主講：王老師

在外部經濟環境不斷劇變的時代，面對新行業、新企業的沖擊，很多傳統企業增長乏力，或失去活力。而萬達作為擁有十幾萬員工，數千億資產的特大型企業卻能夠一直保持快速發展，并成功從傳統的地產企業轉型為文體企業，不能不說是一個奇跡。在這個奇跡的背后有著十幾萬萬達人的全心全力付出，萬達的HR如何管理激勵著這些萬達人呢？【課程收益】1......

新時代非人力資源經理的人力資源管理 主講：高老師

現今企業競爭越來越激烈，企業要永續經營，人才成為企業最重要的資產越來越成為共識，而人力資源的管理和發展更成為企業制勝的重要因素之一。對于人才的“選、育、用、留”管理已不再是專業人力資源工作者的責任，一線業務主管、業務負責人在公司中起著承上啟下的作用，他們是員工的第一知情人，他們最了解下屬各崗位的......

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