重慶人事管理培訓公開課

非人力經理的人力資源管理 重慶：2025年10月23日

企業中高層領導，部門總監、部門經理，新上任的管理者，各種團隊領導等課程收益:作為學員，參加這個培訓后將：統一思想和認識，尤其是人力資源管理中角色與分工正確認識人力資源管理在日常工作中的作用非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發的實用工具與方法人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 重慶：2025年10月29日

1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具。研討對象各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人......

向世界500強學習：HR三支柱體系搭建 成都：2025年09月10日

第一講、與時俱進——揭秘HR三支柱（本講適合初學三支柱的學員）1.互聯網+的時代，世界顛覆了什么？2.什么樣的人力資源管理才能適應企業的需要？3.戴維尤里齊的HRCOE\HRBP\HRSSC；4.HR三支柱的核心觀點是什么？5.為什么三支柱是企業人力資源管理必走之路？6.世界與中國企業的三支柱的......

HRBP：人力資源三支柱中的業務支撐 成都：2025年09月11日

* 人力資源從業人員* 人力資源后備人員課程大綱1.HR三支柱的來源* HR的五個層次 （John Sullivan）* 戴維尤里奇的HR四角色模型- 戰略伙伴、效率專家、變革先鋒、員工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和騰訊的HR三支柱特色2.贏得業務部門的信任：HRBP的必備技......

人力資源管理實戰高端特訓 成都：2025年09月13日

模塊一：人力資源戰略與企業文化組織設計與人力資源戰略管理新環境下的人力資源創新與變革組織購并、重組中的HR管理人力資源管理國際化企業創新力的提升現代企業的組織變革管理企業文化人力資源管理中的企業文化塑造企業形象與CIS戰略企業形象及其塑造原理員工個人形象的塑造模塊二：企業戰略團隊的打造高績效的團隊建設如何打造高績效團隊......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 成都：2025年09月23日

企業收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業的系統方案，并有效執行；3、培養優秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統HR管理思維，升級到HR經營思維；2、運用【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，解決員工動力問題；......

跟著李老師學HR數據分析：用數據與業務部門對話 成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR數據分析什么是人力資源數據分析• 人力資源數據分析的概念與價值• HR 數據價值鏈的三個層次• 人力資源數據分析成熟度的四個階段• 人力資源數據分析的應用場景HR數據分析通用方法論數據分析基本方法人力資源數據體系的建設第二部分丨HR 與業務對話的3種場景核心......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 成都：2025年09月26日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人事管理培訓內訓課程

現代企業之非人管理 主講：陳老師

"企"字無"人"，則為"止"。由此可見對于一個企業來說，人的重要性。未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……其實，人品決定產品，最根本的屬于人才的競爭,而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管......

人力資源成本控制實務 主講：崔老師

成本管理是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低直接就等于增加收入和利潤，規范科學全面的成本控制管理不僅能給企業帶來直接經濟效益，而且還能夠促使整個公司管理的規范！面對經濟危機的今天，控制成本、提高效益是所有企業面臨的管理難題。本課程將從成本管理的核心思想著手，講述如何在人力資源管理的領域構建立一個科學有效的成本管理......

嚙合式人才管理TM 主講：彭老師

研究表明，75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗，他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人；如今，人才成本高企，好不容易培養出來的人才，剛剛上手卻要離開，蓋洛普的報告顯示：75%的人才離開的不是公司，離開的是上司；公司發展快速，人才捉襟見肘，想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。......

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