重慶團隊建設培訓公開課

新晉經理管理技能提升 重慶：2025年09月24日

從精兵到強將——管理者角色認知與團隊賦能越來越多的優秀主管或骨干成員紛紛晉升為部門經理人，他們心中充滿抱負，希望一展才華。但是，機遇與挑戰往往是相伴而至的。他們在管理能力上可能會顯得捉襟見肘，不知如何授權、激勵及輔導員工；面對團隊的業績目標時，不知如何帶領團隊一起達成。企業要想快速發展，需要讓這......

新晉經理管理技能提升訓練班 重慶：2025年09月26日

第一講：管理者的角色認知一、管理的基本內涵1、什么是管理，為什么要做管理，管理要做什么2、管理者對于企業的價值又在哪里3、管理者的五項重要工作內容4、從管理定義中得到的啟示現場互動：新晉管理者的管理痛點案例研討：彼得德魯克講管理二、從“專業”走向“管理”的困惑1、從專業人......

能力傳承—如何有效培訓下屬 重慶：2025年10月17日

本課程定位中層管理者是團隊體系中的中堅力量，企業推行再好的制度，再好的文化，沒有一批素養過關，管理技能過硬的管理者是無法執行到位的。思含老師基于對數萬企業的調研和需求了解，量身定制了"干部必修—能力傳承"。本課程開設的目的，就是為了幫助企業有效解決這個可能會成為企業發展瓶頸的關鍵問題，提......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 重慶：2025年10月23日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

贏在轉型：新晉經理行動學習工作坊 重慶：2025年10月24日

“根據相關調查，在多數情況下，失敗的新經理人沒有在最初的100天內完成上任轉型所需要的關鍵的行動步驟，罪魁禍首常常源自他們進入新崗位后的100天內所犯下的典型錯誤。” ——喬治·布拉特【杰出的新經理轉型顧問 原聯合利華、寶潔、迪斯尼、可口可樂等公司高管】新經......

MTP-管理核心技能訓練 重慶：2025年10月31日

一、管理角色認知和心態轉換1、專業人才的冰山素質模型2、專業人員與管理人員的不同素質3、管理者的主要工作4、管理者的角色轉變5、管理者扮演的三大角色6、技術出身的管理者經常犯的錯誤7、管理者工作現狀調查8、管理者職能二、管理和領導技能1、職業經理職責－管理和領導能力2、世界 500 強企業的選人標準3、受人尊敬的領導者......

開啟全新房地產企業人才培養模式 重慶：2025年11月01日

近年隨著行動學習在國內諸多企業的廣泛傳播，越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現，最好的領導技能開發方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地......

新任主管（經理）管理技能 重慶：2025年11月10日

1、明確管理者的角色，實現從員工到管理者的角色的轉變2、通過有效的目標設定、任務分派和時間安排，使工作更加輕松、高效3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進下屬正向行為的改進4、掌握業績導向的指導與輔導技巧，提升下屬及團隊的工作績效5、運用貝爾賓團隊角色理論，建設及帶領一支高績效團隊課程大綱:登上管理的舞臺- 管理者的角色轉變......

團隊建設培訓內訓課程

中層管理者管理效能提升三部曲 主講：王老師

1.幫助管理者成為高效管理者，創造高績效，帶領團隊績效快速飛躍；2. 快速建立個人管理魅力，帶領團隊完成任務；3. 成為以身作則的領導者，贏得人心，塑造團隊文化。課程目標1.實現員工到管理者的角色轉換，發現自己在管理上的不足，愿意提升；2.成為高效的管理者，愿意轉變心態，提升管理技巧；3.調整自己的管理風格、設定合理的......

輔導下屬-如何打造高績效團隊 主講：李老師

互聯網+時代，隨著競爭的加劇，社會環境的不斷復雜，尤其是新生代員工的個性越來越明顯，只靠個人的超強能力，已經不能使一個企業、一個組織、一個部門取得成功, 個人英雄主義早已不復存在。"沒有完美的個人，只有完美的團隊"說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提......

新員工凝心聚力提升團隊高效合力 主講：朱老師

當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不......

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