重慶執行力培訓公開課

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 重慶：2025年09月29日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）：經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現......

場景化--角色認知定位與自我管理 成都：2025年09月13日

本次課程是《企業中層（管理）實戰研修班》第二階段課程，即中層管理自我管理，主要從管理角色定位、日常工作管理、人員管理、團隊管理等方面，以場景化學習技術為工具，把核心的管理方法及技能通過場景化學習技術，與學員的實際工作場景相結合，在掌握自我管理知識的基礎上，大幅度提升學習的轉化與運用效率。角色認知與管理定位：立足立心：智......

創新管理與高效執行力—新時代下讓管理績效實現快速改進和升級 成都：2025年09月13日

企事業董事長、總經理、副總經理、總監、中層管理人員、主管經理、部門經理、儲備干部等課程大綱創新管理與高效執行力（上）第一講：創新與創新思維一、什么是創新1. 創新的定義與范圍2. 創新與經驗：傳承與突破3. 創新的四大特點二、五大創新思維與應用1. 求異思維：靈感記錄本2. 聯想思維：從共享單車到共享雨傘3. 逆向思維......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 成都：2025年09月27日

第一部分 贏在中層 前言篇1、企業未來面對的挑戰2、練好內功3、習慣決定命運4、管理角色的轉變第二部分 贏在中層 技能篇1、領悟能力2、計劃能力3、指揮能力4、控制能力5、協調能力6、創新能力第三部分 贏在中層 體系篇1、建立以執行力為導向的績效與獎罰體系2、以執行力為標準的過程考評和結果考評3、以執行力為標準的薪酬獎......

結果導向驅動力：提升管理效能 成都：2025年09月29日

* 明確認知結果導向驅動力* 提升個人驅動力* 加強團隊驅動力* 激發團隊潛能* 持續成長，釋放個人潛能課程大綱1. 提升管理效能—— 大變革時代的挑戰* 新經濟時代來臨* 提升管理效能的 5個層面* 全面認知“結果導向”- 職業化成長的需要- 完成任務≠結果- 結......

新任主管的管理技能 成都：2025年10月13日

從業務崗位晉升到管理崗位，意味著公司對自己的認可，也意味著角色、技能、職責都要發生很大的變化。首先，首次當管理者的新人如何適應這種工作內容的變化？其次，如何體現作為管理者的價值？本課程著眼于以上兩點，賦予理念、授予技能，給予參加者全面的剖析和引導。課程大綱：本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.如何成功轉型......

中高層經理MTP系統提升訓練 成都：2025年10月17日

導入：管理者現狀清單第一講：角色認知一、作為下屬的中層管理者1. 角色定位分析2. 四項職業規范3. 四種角色錯位及其糾正二、作為上司的中層管理者1. 五種常見的角色問題1）角色轉換一：做業務與做管理小組討論：如何處理業務（技術）與管理的關系2）角色轉換二：野牛與領頭雁案例分析：到底誰是上司3）角色轉換三：喜歡與尊重4......

員工執行力——成功的下屬 成都：2025年10月22日

本課程以大量實例講解工作中的執行力。從現實角度入手、從員工個人利益出發，不說教，不唱高調，讓員工自動自發、提升能力、持續改善、注重貢獻，成為有尊嚴、有未來的工作者?！菊n程大綱】引子：你怎么理解執行力？執行力對誰有好處？1、建立正確的執行力思維（思維習慣）（1）為什么我們要積極努力地工作？人工智能帶給我們的刺激或威脅工作......

執行力培訓內訓課程

營銷團隊心態與執行力訓練 主講：陳老師

什么是工作成敗的決定因素？知識？技能？待遇？都不是，真正優秀的員工是具有先進的價值觀、堅定的內心信念和高度的成就動機的一群人。在商界，二戰以后，世界500強企業里有1000多位董事長，2000多位副董事長，5000多位總經理，他們都畢業于西點軍校。為什么是西點軍校培養了這么多的政界、商界的卓越領袖，而不是那些著名的商學......

房企員工執行力提升訓練 主講：羅老師

執行難，執行力弱，執行效果差等執行綜合癥，正象當今許多企業一樣，困擾著中國新生代企業。為什么許多宏偉藍圖在執行中化為泡影?許多先進的理念和政策在執行中流于形式?許多管理人員的任務承諾在執行中被碾得粉碎?為什么同樣的經營戰略，執行的效果卻有如此巨大的差異?課程目的：本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力......

打造卓越執行力與有效溝通 主講：黃老師

企業的愿景、使命、戰略、目標、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務等等，都需要通過執行才能落實，沒有有效的執行，一切都將成空。客戶要的是結果，企業要的是結果，員工要的也應該是結果。企業應該不斷地向員工和管理者灌輸一種理念：只有結果才能進行價值交換，員工和管理者必須用自己所創造的結果與企業進行交換。所以，員工和......

......更多內訓課程