重慶渠道管控培訓(xùn)公開(kāi)課

摧龍八式——客戶(hù)拓展策略 重慶：2025年09月26日

董事長(zhǎng),銷(xiāo)售總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人課程大綱:·客戶(hù)的采購(gòu)流程?發(fā)現(xiàn)需求：痛點(diǎn)?立項(xiàng)：投資回報(bào)?設(shè)計(jì)：采購(gòu)指標(biāo)?評(píng)估比較：方案的優(yōu)劣勢(shì)?購(gòu)買(mǎi)承諾：潛在風(fēng)險(xiǎn)?實(shí)施和使用：期望值·摧龍八式?6（采購(gòu)流程）＋2（銷(xiāo)售步驟）構(gòu)成了摧龍八式?以客戶(hù)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售流程的益處&m......

客戶(hù)關(guān)系的建立與維護(hù) 重慶：2025年10月09日

第一天：☆一、破冰：客戶(hù)關(guān)系的問(wèn)題 （60分鐘，小組討論、講師講解）1、 常見(jiàn)的銷(xiāo)售過(guò)程客戶(hù)行為分析2、 銷(xiāo)售任務(wù)與客戶(hù)關(guān)系之間的能力匹配3、 管理客戶(hù)關(guān)系的最終目的☆二、客戶(hù)找尋 (60分鐘，小組討論、講師講解)1、 常見(jiàn)的客戶(hù)尋找法2、客戶(hù)關(guān)系分級(jí)法2.1 A、B、C管理法2.2 客戶(hù)管理的合理工具描述☆三、客戶(hù)關(guān)......

從對(duì)抗到共贏——銷(xiāo)售談判技巧 重慶：2025年10月09日

1% 的價(jià)格下降，7%的利潤(rùn)率受到影響65%的業(yè)務(wù)失敗，大多因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)的業(yè)務(wù)談判談判過(guò)程也是銷(xiāo)售過(guò)程，談判結(jié)果決定銷(xiāo)售成敗談判技巧源自銷(xiāo)售技巧，卻具有獨(dú)特的流程和技巧能成功談判的業(yè)務(wù)人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功課程收益1.目標(biāo)–學(xué)會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)談判2.規(guī)劃–懂得規(guī)劃并主導(dǎo)整個(gè)談判過(guò)程......

虎口奪單-大客戶(hù)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2025年10月15日

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，單純強(qiáng)調(diào)降低銷(xiāo)售成本，已無(wú)法為客戶(hù)提供更多附加值的交易式銷(xiāo)售。客戶(hù)希望銷(xiāo)售人員能為自己提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，以減少購(gòu)買(mǎi)的盲目性，同時(shí)也需要賣(mài)方能體貼入微，滿(mǎn)足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此，關(guān)注客戶(hù)變化、以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問(wèn)式大客戶(hù)銷(xiāo)售越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，面對(duì)日新月異的消費(fèi)環(huán)境，銷(xiāo)售人員......

一招制勝——全國(guó)返鄉(xiāng)置業(yè)短視頻線上精準(zhǔn)獲客及引爆線下快速成交實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月07日

1、掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心精髓與新媒體發(fā)展趨勢(shì)；2、抽絲剝繭，用海量實(shí)戰(zhàn)案例，深度剖析新媒體營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)、要義與技巧；3、學(xué)會(huì)如何運(yùn)用微信、短視頻、社群拓客，客戶(hù)粘性，建立強(qiáng)大的線下+線上的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；4、學(xué)習(xí)并掌握新媒體營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)操作技巧及各種營(yíng)銷(xiāo)工具的使用方法；5、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，教會(huì)房地產(chǎn)企業(yè)打造一套專(zhuān)屬的新媒體營(yíng)......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢(xún)案例 上海：2025年10月31日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專(zhuān)家、員工支持者、變革推動(dòng)者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見(jiàn)問(wèn)題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問(wèn)......