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重慶經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn) - 名課堂

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重慶經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)

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重慶經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn)公開(kāi)課

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力-驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心能力 重慶:2025年09月12日

第一天1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義:數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型范圍:商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、 驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素經(jīng)濟(jì)性因素科技技術(shù)的發(fā)展消費(fèi)者需求的改變環(huán)境、社會(huì)性的因素3、 核心能力:領(lǐng)導(dǎo)才能“數(shù)字思維”以客戶(hù)為中心戰(zhàn)略愿景,明確目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織文化轉(zhuǎn)型消除障礙:變革管理第二天......

演好新角色:從基層到主管 重慶:2025年09月25日

本課程包含了為你首次進(jìn)入管理角色做準(zhǔn)備,從設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到解決棘手沖突的全部?jī)?nèi)容。通過(guò)練習(xí)、講師點(diǎn)評(píng)和演練,你將自信滿(mǎn)滿(mǎn)地返回工作崗位,使用掌握的工具得心應(yīng)手地承擔(dān)起新的職業(yè)任務(wù)。課程大綱:1.適應(yīng)改變,克服新崗位帶來(lái)的各種困難* 主管這一角色的定位特點(diǎn)* 同上級(jí)一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)* 找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的抵觸,加......

激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力:基于哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)行為模式研究 重慶:2025年10月10日

前言:領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)造績(jī)效中的核心價(jià)值一、高效領(lǐng)導(dǎo)力模型1、宿命論--江山易改本性難移2、素質(zhì)論—在其位、謀其政3、權(quán)變倫—因地制宜、因人而異二、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)階梯與角色轉(zhuǎn)型2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑圖三、領(lǐng)導(dǎo)策略1、了解您的領(lǐng)導(dǎo)行為2、小組討論:六大領(lǐng)導(dǎo)策略與29個(gè)招式的作用與效能3、智慧型策略的......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重慶:2025年10月17日

【第一天上午】一、“向上管理”概論1、向上管理的目的/意義2、加速職業(yè)發(fā)展的秘密3、為何要和老板建立鞏固的互信關(guān)系二、什么是“向上管理”?1、目前最困擾你的問(wèn)題2、意識(shí)先行3、三贏結(jié)局的達(dá)成4、如何通過(guò)“影響”推動(dòng)共識(shí)的形成(案例分析)5、解決問(wèn)題......

打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,創(chuàng)造超常業(yè)績(jī) 廣州:2025年10月18日

模塊一:什么是團(tuán)隊(duì)?模塊二:團(tuán)隊(duì)四個(gè)對(duì)立的發(fā)展階段模塊三:團(tuán)隊(duì)成員的角色優(yōu)缺點(diǎn)分析和職業(yè)素質(zhì)模塊四:團(tuán)隊(duì)沖突及其解決之道模塊五:團(tuán)隊(duì)決策方法1.管理決策的科學(xué)程序2.最優(yōu)量化決策模型步驟3.是個(gè)人決策?還是團(tuán)隊(duì)決策? 是直覺(jué)決策?還是理性決策?4.天下大事,謀之貴?慮之貴?行之貴?斷之貴?模塊六:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心及其實(shí)務(wù)......

提升企業(yè)部門(mén)經(jīng)理/主管的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析能力 深圳:2025年09月27日

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.企業(yè)為什么需要統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)決策基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控的手段統(tǒng)計(jì)報(bào)表是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)2.企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表類(lèi)別生產(chǎn)類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表人力資源類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表物料類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表專(zhuān)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表二、分析報(bào)表的常用圖表1、折線圖2、柱形圖3、堆積柱形圖4、線-柱圖5、兩軸......

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云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家,高級(jí)培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專(zhuān)家 ,“百萬(wàn)管理者培育...