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銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 深圳:2025年10月17日
銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”,學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃,縮短客戶交貨周期,提升準時交貨和預測準確率,避免欠料和斷料,并降低庫存成本。提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃統籌營運......
銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 上海:2025年10月18日
1、建立制定銷售預測計劃運作體系和銷售預測計劃微調制度,提升準時交貨和預測準確率2、預測及制定合理的短、中、長期SOP銷售預測計劃達成公司銷售管理目標3、建立周銷售出貨計劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產計劃不變4、解決插單,急單,補單,加單。減單和消單——降低生產計劃變化率5、建立滾動月度SOP計......
摧龍八式——客戶拓展策略 重慶:2025年09月26日
·客戶的采購流程?發現需求:痛點?立項:投資回報?設計:采購指標?評估比較:方案的優劣勢?購買承諾:潛在風險?實施和使用:期望值·摧龍八式?6(采購流程)+2(銷售步驟)構成了摧龍八式?以客戶為導向的銷售流程的益處·建立信任?兩種關系緯度:個人利益和機構利益?四種關系類型:局外......
客戶關系的建立與維護 重慶:2025年10月09日
第一天:☆一、破冰:客戶關系的問題 (60分鐘,小組討論、講師講解)1、 常見的銷售過程客戶行為分析2、 銷售任務與客戶關系之間的能力匹配3、 管理客戶關系的最終目的☆二、客戶找尋 (60分鐘,小組討論、講師講解)1、 常見的客戶尋找法2、客戶關系分級法2.1 A、B、C管理法2.2 客戶管理的合理工具描述☆三、客戶關......
物流成本分析和包裝管理【特價】 上海:2025年11月05日
在當今競爭越來越激烈的商業環境下,終端產品價格越來越低,而上游資源價格越來越高,企業獲利的空間越來越小,企業不得不向“物流黑大陸”索取最后的利潤。管理大師彼得•德魯克說,“企業運營就兩件事,開源和節流”,而通過物流成本分析是降低企業運營成本最有效的途徑之一。物流......
勞動合同全程精細化管理及關鍵節點風險管控 北京:2025年10月10日
人力資源相關工作者及企業中高層管理者等;【課程大綱】一、當前勞資關系的特點與走勢分析;二、《勞動合同法》給人力資源管理帶來沖擊與挑戰;三、勞動合同管理全流程風險管控(一)入職環節之事實勞動關系存續風險1、什么時間為簽訂勞動合同的最佳時間?2、員工拒簽合同如何處理?3、單位因差錯未及時簽訂合同如何處理?4、合同保管不善有......