重慶戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年10月09日

1、案例豐富，聚焦實(shí)戰(zhàn)：提供豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，向?qū)W員詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈管理的方法、工具和注意事項(xiàng)；2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講供應(yīng)商管理干貨和重點(diǎn)，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好，學(xué)完回去就可以運(yùn)用于工課程大綱第一章：采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略（1）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式剖析（2）根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)......

標(biāo)桿房企招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管理、供應(yīng)商管理及戰(zhàn)略采購(gòu)方式、計(jì)劃、方法實(shí)戰(zhàn)案例 成都：2025年10月18日

1、地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、成本總監(jiān)2、中層管理人員：成本（造價(jià)）、合同部3、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)；成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師4、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師課程大綱第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程管理及案例解析招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)分析、采購(gòu)變化的6大趨勢(shì)采購(gòu)管理-供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入模型供應(yīng)商評(píng)估......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理 成都：2025年11月13日

1.掌握構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略十大策略2.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲3.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商九大合作關(guān)系原則4.掌握戰(zhàn)略采購(gòu)降本十大方法5.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系九大工具6.掌握平衡積分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧&r......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈協(xié)同 廣州：2025年11月15日

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)人員、供應(yīng)商管理人員、物流人員、財(cái)務(wù)人員、其他相關(guān)人員。課程大綱：第01部分、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同篇--企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈打造與協(xié)同管理（培訓(xùn)目標(biāo)--理解企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈協(xié)同管理的目標(biāo)、實(shí)施原則與運(yùn)用方式和發(fā)展方向，快速響應(yīng)客戶，滿足用戶要求）一、企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理1、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理2、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的類型、特征與形式......

工裝夾具設(shè)計(jì) 上海：2025年11月13日

設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、工裝檢具設(shè)計(jì)工程師、工程經(jīng)理、CAD/CAM/CAE軟件應(yīng)用工程師或開發(fā)者、三坐標(biāo)測(cè)量工程師、成本工程師、項(xiàng)目經(jīng)理等。課程大綱：一、檢具、工裝設(shè)計(jì)介紹1、檢測(cè)工藝的理解 - 尺寸公差與幾何公差GD&T2、一個(gè)檢具設(shè)計(jì)實(shí)例3、檢具工裝的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)4、檢具、......

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理 深圳：2025年10月23日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)......