重慶看板管理培訓公開課

精益實戰工具—標準化作業&看板管理 廣州：2025年10月17日

生產管理人員、工藝工程師、生產工程師、現場質量工程師等。課程大綱：第一部分：如何實現標準化產線（實戰模擬）第一輪 標準化作業概述(一)了解標準化對生產周期及客戶需求的重要性(二)了解標準化對產線質量控制的重要性(三)企業如何實現標準化作業體系----與看板管理的結合(四)標準化標桿企業案例分享—30分鐘上崗......

看板管理和顏色管理實務 蘇州：2025年10月15日

看板是企業的名片，顏色管理是最簡單實用的管理方法。通過實施看板與顏色管理，確保企業員工：執行多一點，扯皮少一點；和諧多一點矛盾少一點；效率高一點，浪費少一點；速度快一點，差錯少一點；貢獻大一點，失誤少一點。課程大綱:第1章 看板是公司的名片一、認識看板二、看板的“三最一不”特點三、看板的作用四、......

機械工程師系統培訓班 重慶：2025年09月10日

第一講 概論一、機械“工程”學的定義和內容二、機械工程技術人員（機械工程師）應掌握的基本知識和技能第二講 機械工程師機械基礎知識一、機械制圖與識圖二、公差與配合三、量具與技術測量第三講 金屬材料與鋼的熱處理一、金屬材料的性能二、金屬材料三、鋼的熱處理第四講 機械零件一、軸二、螺紋聯接三、鍵與銷四......

設備管理策略轉型與設備管理體系重構培訓班 重慶：2025年09月10日

第一節：解讀工業4.0與智能制造1.1 工業4.0的提出1.2 工業革命的發展歷程1.3 工業4.0的概念1.4 工業3.0與工業4.0的區別解讀1.5 工業4.0能實現什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技術組成1.8 智能制造的主要發展領域第二節：智能制造背景下設備管理面臨的挑戰2.1 設備的“......

銷售需求預測與生產計劃管理 上海：2025年10月31日

廠長、生產經理、工程經理、質量經理、采購經理及生產管理人員等課程大綱：一、運作流程圖分析1．企業運作流程簡析2．價值流分析案例來自：豐田、可口可樂等二、需求管理與銷售預測1．需求管理初步2．銷售預測必須考慮的八大因素3．滾動銷售預測與預測誤差分析三、庫存控制的幾個關鍵模型1．庫存控制的目的與內容2．影響庫存水準的主要因......

業務戰略制定和落實工作坊 上海：2025年11月03日

公司高級管理人員和各部門負責人課程大綱一、戰略制定的方法1.CEO或總經理的期望2.公司現狀及外部競爭分析3.公司愿景、經營理念及戰略目標的制定4.OGSM戰略框架介紹5.如何選擇戰場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰略項目......