熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 廣州注塑工藝培訓(xùn) 深圳六西格瑪培訓(xùn) 蘇州物料控制培訓(xùn) 成都TPM培訓(xùn) 貴陽(yáng)生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 西安5S培訓(xùn) 昆明車間管理培訓(xùn) 長(zhǎng)沙精益六西格瑪培訓(xùn) 南寧Minitab培訓(xùn) 蘭州DOE培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 鄭州EHS培訓(xùn) 銀川TPS培訓(xùn) 南昌TWI培訓(xùn) 海口APQP培訓(xùn) 太原PPAP培訓(xùn) 合肥安全管理培訓(xùn) 石家莊豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)重慶物料管理培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州:2025年11月27日
生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源,滿足市場(chǎng)需求的管理過(guò)程;是連接銷售需求和生產(chǎn)過(guò)程的橋梁。市場(chǎng)要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過(guò)程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求平穩(wěn)有序,在這樣凌亂的生存環(huán)境中,生管人員要解決四大矛盾:1、市場(chǎng)的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。2、按訂單的準(zhǔn)時(shí)交付和追求設(shè)備稼動(dòng)率的矛盾。3、降低成本和......
生產(chǎn)成本控制與物料管理 杭州:2025年11月01日
一、前言1、微利時(shí)代——制造業(yè)如何提升利潤(rùn)?2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)成本問(wèn)題4、成本經(jīng)營(yíng)能為企業(yè)帶來(lái)多大價(jià)值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”6、企業(yè)要不得的成本意識(shí)我不是經(jīng)理,成本與我無(wú)關(guān)公家的東西,不用白不用節(jié)約了成本,我有什么......
PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月10日
工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員。課程大綱:第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)方式導(dǎo)論1、按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式1)備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點(diǎn)2)訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點(diǎn)3)混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)特點(diǎn)2、按批量大小分1)大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)2)多品種小批量生產(chǎn)的......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月20日
計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致:貨無(wú)法及時(shí)交付、客戶意見(jiàn)大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消!計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證且員工疲憊不堪!企業(yè)呆滯品庫(kù)存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力!可以說(shuō):計(jì)劃做得好的企業(yè)很少!每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題:訂單交貨及時(shí)率偏低、過(guò)程在制品庫(kù)存量極......
以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 上海:2025年11月28日
第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集......
賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 上海:2025年10月15日
一、自我賦能:領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與轉(zhuǎn)型(1)不確定的時(shí)代(智慧時(shí)代)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力(2)從效率型領(lǐng)導(dǎo)者到新型的賦能領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變-領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次(3)新型賦能領(lǐng)導(dǎo)者的畫像和自我測(cè)評(píng)(4)自我刷新,關(guān)注成長(zhǎng)而不僅僅是成功研討方式:案例分享、賦能領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)解讀、反思與關(guān)鍵行動(dòng)二、賦能團(tuán)隊(duì)(1)賦能于團(tuán)隊(duì)......