重慶產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)公開課

前瞻性產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì) 廣州：2025年09月26日

案例解析：互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)一、向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理1、讓用戶參與設(shè)計(jì)：提枕市場接受度案例分享：小米手機(jī)的迭代設(shè)計(jì)。現(xiàn)場討論：如何讓你的用戶參與進(jìn)來2、極致的用戶體驗(yàn)案例分享：互聯(lián)網(wǎng)巨頭的免費(fèi)打車之戰(zhàn)現(xiàn)場討論：如何獲得用戶體驗(yàn)3、簡約/極限設(shè)計(jì)：痛點(diǎn)、剛需深度挖掘案例分享：360產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)現(xiàn)場討論：公司如......

市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃：解鎖爆品打造密碼 深圳：2025年09月13日

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)產(chǎn)品管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。如果您的企業(yè)正遭遇以下難題，那么這門課程將是您的救星：競品推出速度遠(yuǎn)超自家產(chǎn)品，市場先機(jī)屢屢錯(cuò)失。產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，缺乏系統(tǒng)有效的分析工具，全憑經(jīng)驗(yàn)摸索。產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)明顯，導(dǎo)致以產(chǎn)品為特征與以客戶為特征的細(xì)分市場矛盾重重，不知如何化解。基于老產(chǎn)品升級改型時(shí)，未充分考量競......

需求洞察與產(chǎn)品規(guī)劃 深圳：2025年09月24日

產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品研發(fā)體系中的“正確的事情”，為研發(fā)開發(fā)指明了方向。為了贏得激烈的市場競爭，產(chǎn)品經(jīng)理們無不殫精竭慮、全力以赴。一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃，必須同時(shí)考慮了市場發(fā)展趨勢、競爭狀態(tài)、客戶需求和企業(yè)自身特點(diǎn)，并且這些要素是在與時(shí)俱進(jìn)，這樣就大大提高了產(chǎn)品規(guī)劃工作的難度。本課程提供了一套完整的產(chǎn)品......

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃-劉銘老師 深圳：2025年09月24日

1、獲得跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃、結(jié)構(gòu)化的分析方法的理念提升2、掌握一套市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具3、明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其相互關(guān)系，映射企業(yè)實(shí)際狀況4、陳述產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系5、獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法課程前言精準(zhǔn)捕獲市場需......

項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐—從最佳實(shí)踐中學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中的人與事 上海：2025年10月14日

分享業(yè)界企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題并學(xué)習(xí)業(yè)界項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐掌握項(xiàng)目管理的基本知識，主要為九大知識領(lǐng)域、五個(gè)過程組和44個(gè)過程域掌握項(xiàng)目啟動(dòng)之前需要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，如何確定項(xiàng)目的范圍掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)角色和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控掌握如何將風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等融于整個(gè)項(xiàng)目管理中掌握項(xiàng)......

TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營與降本增效 深圳：2025年09月19日

第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心8）建立基于浪費(fèi)的成本目標(biāo)體系9）精益成本管控的十個(gè)維度案例分析：某知名保健品企業(yè)通過四種方式同比降......