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數字化采購與智慧物流 重慶:2025年09月09日
第一部分 端到端供應鏈下采購與物流的運營1.供應鏈的鏈條很長,供應鏈管理的核心是保證供應,繼而是降低成本數據顆粒度的價值2.供應鏈管理下的各部門的表現,我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節3.供應鏈管理技術,快速反應與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應”,并且我們的反......
打造卓越供應鏈與銷售.生產.采購.物流.跨部門一體化協同 重慶:2025年09月26日
模塊一:Why: 為什么供應鏈管理如此重要?1.新常態---行業大環境的挑戰2.3C+VCCA:企業面臨的現實3.企業競爭演變為供應鏈之的戰爭4.如何理解工業4.0下的供應鏈變化5.Wal-Mart如何打敗老大K-Mart6.凡客/小米6個月等于傳統企業6年7.跨界顛覆案例解析:小米如何利用供應鏈管理重構商業模式模塊二......
精益供應鏈與采購管理 重慶:2025年10月14日
? 理解供應鏈與采購管理在于當下面臨的局面? 了解供應鏈管理與采購管理的發展趨勢? 掌握基于供應鏈視角和精益視角的采購成本管理? 掌握戰略級的供應商管理思維? 具備精備思維的采購策略與技巧? 掌握供應商關系管理的要點? 精通基于精益理念的交期與庫存管理? 掌握理解實踐中的精益采購管理(價值增值,價值流)? 靈活運用采購......
柔性生產計劃與精益庫存控制 重慶:2025年10月23日
1.了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃2.協調內外部資源,更加有效地進行生產組織3.優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制4.提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力5.平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率課程對象總經理、副總經理、生產計劃經......
供應商交貨期管理與庫存控制 成都:2025年09月08日
1.供應商交期管理與供應鏈管理* 實現客戶價值的供應鏈管理* 深度探究交期延誤的致因2.供應商交期管理概述* 交期的基本構成* 交期對供應鏈運營的廣泛影響和總成本* 影響供應商交期管理的因素3.導致供應商交期延誤的可能因素與應對4.供應商交期管理的系統性方法* 與合適的供應商合作* 需求模式的合理化* 雙方交期合理性管......
互聯網時代物流管理技能提升 成都:2025年09月11日
1、認識互聯網時代企業物流的機遇和挑戰2、建立供應鏈運營服務標準3、掌握四種類型的物資庫存策略4、學習風險管理和成本控制的法則和關鍵邀請對象:企業高管及企業物流高管、采購總監、供應鏈管理人員課程提綱:【行業動態篇】一、互聯網時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么?1、移動互聯網的發展給供應鏈的機遇與挑戰2、物流在供應鏈中扮......
盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都:2025年09月25日
企業收益:1、為企業導入一套高效的生產統籌體系,建立科學合理的物料計劃管理機制;2、建立緊急訂單處理機制,提高企業應對緊急情況的能力;3、為企業培養專業的生產計劃管理人才,把控生產進度,降低庫存成本。崗位收益:1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫;2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法;3、學會運用生產進度控制的7......
工廠倉儲管理實務 成都:2025年09月26日
供應鏈經理、物流經理、倉庫經理和主管等從事相關工作的人員。培訓目標:通曉現代企業倉儲的功能與運作的原理以及各項作業單元之間的相互作用關系。建立和健全有效的倉儲安全與安保制度,創建零事故的倉儲作業環境。掌握如何實現有效的產品防護、先進先出和產品追溯功能及消除倉儲質量隱患。研習企業如何通過包裝的單元化設計和條碼的應用來提升......
物流管理培訓內訓課程
VUCA時代供應鏈管理與風險控制 主講:王老師
伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化,商業環境變得越來越具有波動性和不可預測性,對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。伴隨著企業間的外購與外包,并購與收購等重組行為,彼此間的依賴度也達到了一個新的高度,現代競爭不再是企業與企業,而是供應鏈與供應鏈間的抗衡!傳統的壓榨式管理戰略不再有效,構建更穩定、更彈性、更快速的可......
供應鏈管理成本優化策略 主講:唐老師
具有一定供應鏈管理背景的專業人士,包括供應鏈經理、采購經理、運營經理和其他相關領域的決策者。課程方式:翻轉課堂/行動學習:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱:第一講:供應鏈管理的新視角與成本優化策略一、供應鏈發展的歷史回顧1. 萌芽階段:生產協調的初步探索2. 成長階段:運營優化的實踐與......
供應鏈及物流管理 主講:劉老師
知識目標:全面了解現代供應鏈和物流管理的內容及現狀理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標:掌握現代供應鏈和物流的新技術、新技巧和新思維在的應用形式,并能在實踐中有效實施明析新技術應用的關鍵節點,能有效規避和解決現行業務問題點效能目標:拓展了現代供應鏈和物流管理在郵政物流應用的思路和方法達到結合本企業業務特......