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AEO認證標準持續符合性審核 成都：2025年09月25日
海關信用管理涉及到企業經營管理全流程，建議涉外企業高級管理人員及物流部、財務部、報關部、供應鏈管理部、采購部、審計、合規等部門相關人員。貿易安全高級管理人員務必參與。本次培訓根據海關新認證標準要求進行全面分析，逐條剖析，確保企業根據新的認證標準要求落實所有的工作。課程背景海關AEO高級認證標準從2014年至今，有多次更......
海關新政策與關務風險處理 成都：2025年09月26日
企業總經理、采購物流、外銷、市場、清關、財務、法律、進出口相關部門培訓形式現場授課式。培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、現場問答互動，角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。嚴格限制人數35人，按交款順序，額滿不再接受報名。課程安......
Incoterms2020新規下進出口關務流程及國際采購管理與合同要點 成都：2025年09月26日
國際采購供應鏈管理人員,物流總監/經理，進出口關務人員,銷售管理及國際銷售人員,涉及國際貿易的客戶服務管理及從業人員，國際結算從業人員等相關人員。課程大綱第一部分 國際采購的特性與管理1.全球采購的 SWOT 分析2.國際采購的操作流程3.識別和發現全球采購來源的渠道有哪些？4.國際采購的價格構成a)基于貿易術語選擇的......
新形勢下的企業關務核心領域風險管控與關稅籌劃 成都：2025年09月29日
本課程為高層管理者量身打造企業關務和海關/貿易合規高層管理者供應鏈、物流及進出口高層管理者課程大綱第一部分：關務合規風險管控與關稅籌劃綜述一、關務合規風險管控的體系和重點概述1.關務合規風險管控的淵源2.合規風險的類別和對企業的影響3.影響企業關務合規風險管控的因素二、關稅籌劃的體系和重點概述1.關稅籌劃的來源與層次2......
國際貿易實務研修班 成都：2025年10月23日
企業進出口管理層、外貿經理、進出口業務部、國際貿易部、關務部、物流采購部、貿易合規部、以及委托代理報關的企業管理層及涉外貿易的人員（審單、財務、報關等）課程特色：“以全局視角看局部、以賦能業務為導向”《國際貿易實務高級研修班》開班已近200期，為進出口企業（大多數為世界500強企業）培養了幾千名......
Incoterms2020風險規避與進出口管理新趨勢 廣州：2025年09月11日
改革開放40年，多位經濟學家總結為：“水大魚大”，我國進出口業務實現了飛速發展，中國的經濟地位不斷獲得提升。在面臨廣闊發展機遇的環境中，我們也看到了企業需要承擔的進出口風險。本課程重點分析在進出口中的國際貿易慣例、國際運輸風險、國際結算風險、通關放行后的海關稽查風險，幫助企業規范管理，化解風險，......
AEO認證標準持續符合性審核 廣州：2025年09月11日
海關AEO高級認證標準從2014年至今，有多次更新變化，企業成為AEO高級認證企業后是否有嚴格開展每年度的進出口活動內審和AEO高級認證標準持續符合性內審？本課程從AEO高級認證標準持續符合性、進出口活動合規性的角度，從內審計劃、內審準備、內審小組、內審資料、內審方法、內審底稿、內審報告、內審改善等全方位進行講解，幫助......
進出口業務合規管理與案例分析&沙盤演練 廣州：2025年09月11日
涉外企業總經理、副總經理、貿易合規總監、審計總監等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規等部門相關負責人員。課程收益1、掌握企業關務運作的各項費用，有效控制關務運作成本2、通過企業關務合規管理、實現貿易賦能3、合理運用海關政策，助力企業經濟利潤最大化4、建設企業關務貿易合規體系，真正做到各部門配合緊密、企業全員......
國際貿易培訓內訓課程
外部培訓 主講：楊老師
探討造價、費控、合同專業的先進技術及管理方法，提高工作效率，提升國際化能力問題大綱：一、海外項目造價及費用控制案例講解及注意點1.全過程造價管理：設計概算、項目報價、項目費控，項目結算，造價人員在不同階段的角色和定位，各階段之間如何銜接，如何跟蹤和反饋，經驗和數據如何共享？2.海外項目投資估算、FEED概算、報價及費用......
企業出海——企業海外運營風險管理實戰 主講：劉老師
企業高管、戰略規劃負責人；風控、法務、財務、運營團隊；國際業務拓展與項目經理課程方式：理論講解+案例分析+小組討論+實戰演練+技術演示課程大綱:第一講：企業出海的趨勢與挑戰一、全球化趨勢：企業出海的四大驅動力1. 市場增長極轉移：新興市場崛起2. 技術溢出與產業升級：中國技術優勢全球化3. 供應鏈區域化重構：近岸/友岸......
企業出海的生死線——跨文化管理 主講：劉老師
1. 三層能力構建：掌握文化解碼工具，提高企業文化認知能力，構建四級響應體系，建立企業文化沖突解決能力；學習文化符號矩陣方法論（宗教/歷史/流行文化三維適配），形成企業文化創新能力。2. 解決四大核心痛點：外派該失敗率，團隊協作低效，本地化產品失靈，合規糾紛頻發；通過學些文化冰山模型及數字工具提升認知是課程目標的實現路......
