貴陽領導力培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 貴陽：2025年10月15日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

九型人格之管理者識人用人之道 貴陽：2025年11月01日

系統學習九型人格的理論，掌握識別自己個性和他人個性的方法，了解性格對事業的影響，學習個性的溝通、激勵技巧，挖掘自身個性優勢，學習在工作中使用九型人格的技巧。課程對象企業所有管理者課程目標1. 如何識別下屬的優勢和不足；2. 如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位；3. 如何搭配優勢互補的管理團隊；4. 如何培養下屬克......

目標達成工作坊：激活擔當作為的領導技術 貴陽：2025年11月15日

一、對企業的收益（一）顯性成果找到目標達成的方法和工具，輸出創新思考方案和員工行動轉化方案。（二）隱性成果1. 訓練三大能力（1）激活自驅力：突破消極慣性思維困局。（2）強化戰斗力：提升人效，挖掘潛能。（3）協助成長力：賦能團隊持續成長。2. 塑造一種文化塑造“目標共識、責任共擔、創新共享”的企......

數字化領導力-驅動數字化轉型核心能力 重慶：2025年09月12日

數字化大潮席卷時代，數字化轉型已經成為企業必選項，各行各業積極謀求數字化轉型。盡管如此，70%以上企業，數字化轉型項目仍然達不到所期望的結果。即，大量創新科技的應用，并不意味著就能單獨推動企業數字化轉型。那么，到底什么是數字化轉型？什么是突破口？成功要素有哪些？路徑該怎么設計？本課程將幫助您揭曉答案。課程收益數字化轉型......

演好新角色：從基層到主管 重慶：2025年09月25日

1.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難* 主管這一角色的定位特點* 同上級一起明晰崗位的責任和任務* 找出并理解團隊表現出的抵觸，加以應對* 了解團隊成員的想法2.進入主管角色* 初來乍到，認識團隊* 以新的職務身份與團隊接觸* 收集員工的信息* 制定并實施新規則* 循序漸進：觀察、傾聽、調整、介入* 通過面談來接觸員......

激發團隊戰斗力：基于哈佛大學領導行為模式研究 重慶：2025年10月10日

前言：領導者在創造績效中的核心價值一、高效領導力模型1、宿命論--江山易改本性難移2、素質論—在其位、謀其政3、權變倫—因地制宜、因人而異二、領導者角色定位1、領導階梯與角色轉型2、領導力發展路徑圖三、領導策略1、了解您的領導行為2、小組討論：六大領導策略與29個招式的作用與效能3、智慧型策略的......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重慶：2025年10月17日

作為一個管理者通常是上有老板下有團隊，作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極影響組織的戰略決策，同時有效領導自己團隊并最終貫徹執行目標，形成組織、個人、老板三贏的最佳局面是每位職場管理人員都會面臨的挑戰?，F實中作為管理者的你不妨自測自己是否常具備正確向上管理的觀念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

領導力培訓內訓課程

非職權影響力（劉鵬） 主講：劉老師

非權力性影響力是由領導干部自身素質形成的一種自然性影響力。它既沒有正式的規定，沒有上下授予形式，也沒有合法權力那種形式的命令與服從的約束力，但其影響力卻比權力性影響力廣泛、持久得多。著名的管理學韋伯在上世紀30年代第一次提出了非權力影響的概念，不同于傳統權利影響不同的是，這種影響力不需要組織給予職位，而與人自己的品格、......

有效授權與激勵(公妍青) 主講：公老師

面對瞬息萬變的市場風云，應對實力強勁的競爭對手，您能否高屋建瓴、運籌帷幄？能否最大限度地調動員工的積極性，充分發揮組織的整體優勢？如果你不想雜事纏身、活活的“累死”，你就必須要學會向下屬授權。而且授權要徹底，努力通過一些管理方法做到“放手又放心”。美國布蘭查德咨詢公司的研......

全息領導力 主講：仇老師

當前社會已經進入到互聯網時代，互聯網經濟的特點之一就是資源整合，毋庸置疑的是人力資源的整合尤其重要。但人力資源的整合不是只把人集合起來，而是要把有能力的人的個人執行力轉化為團隊執行力，而其關鍵是，作為管理者的你的理念和行為，也就是你的領導力，或許，這是你永恒的挑戰。杰克韋爾奇說：你可以拒絕學習，但是你的對手絕對不會！因......

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