貴陽生產計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 重慶：2025年10月23日

理解智能制造趨勢下生產計劃與排程的挑戰完整了解生產計劃的核心體系大數據分析與模型技術在生產排程中的典型應用國內外優秀企業的計劃排程實踐與成果分享典型 APS 系統的邏輯與解決方案介紹培訓對象制造型企業高管、廠長、供應鏈總監、生產總監、運營總監、各級計劃管理、MES 系統項目等相關企業管理人員課程大綱挑戰：智能制造對生產......

柔性生產計劃與精益庫存控制 重慶：2025年10月23日

序言 生產運作管理培訓體系1.制造型企業的管理范疇和內容2.企業經營要素的相互關系3.市場環境新趨勢一、生產系統分析1.應對市場變化和內外部壓力2.生產類型分析3.生產計劃控制部門的主要職能4.精益生產二、銷售訂單分析與管理1.生管接單的條件2.生管接單的處理（如何處理急單和插單）3.生管接單后的處理4.訂單管理技巧5......

生產計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

向源頭要利潤：解決制造型企業面臨的成本問題生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。但......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1、相關決策人帶隊，各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任及儲備干部等相關管理人員，建議不低于5人；2、參會企業提前將問題和詳細的描述材料提交會務組。課程內容1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業......

PMC生產計劃與物料控制 成都：2025年09月26日

序言一、經營生產計劃管理1、計劃生產型的系統構成2、生產計劃的程序二、銷售與生產運作流程圖1、產銷協調方式2、定期產銷協調會議制度3、日常產銷工作鏈接流程圖第一章 生產計劃管理一、生產計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產活動與生產計劃的關系四、生產管理概述、內容與原則五、生產計劃的概念六、生產計劃指標體系......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 成都：2025年10月14日

一項使生產周期壓縮50%的生產技術一種讓生產面積生產性提升30%的生產方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業生產平衡率達到95%，從根本上解決頻繁切換的生產方法一堂從根本上解決生產負責人困擾，挑戰傳統生產思維方式的培訓：在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業施加了巨......

生產計劃控制與作業管理 成都：2025年11月10日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

PMC-制造業生產計劃與物料控制（王深） 長沙：2025年09月22日

生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。課程大綱：一、課程介紹1.培訓目標陳述2.課程總體結構介紹二、生產計劃相關的基本概念1.常見的生產模式—MTS、MTO、ATO、ETO2.不同生產模式下計劃的難點3.生產計劃的管理指標有哪些4.生產計劃在降本增效的作用5.多品種小批量生產計劃的特點和基本管理思路6.不......

生產計劃培訓內訓課程

碼頭生產計劃經營管理 主講：堅老師

學習生產計劃經營管理知識并熟練運用，以解決公司的實際問題提高港運物流管理水平提高生產計劃管理與物料控制能力課程大綱：第一單元：碼頭經營管理概述1、碼頭經營管理的特點和趨勢碼頭經營管理的三大特點碼頭經營管理的三大趨勢2、碼頭經營管理的生產流程分析碼頭經營管理的常見生產流程碼頭經營管理的生產流程特點3、碼頭經營管理的常規工......

工廠中層干部必修課之—生產計劃與物料控制 主講：楊老師

課堂講解與現場實戰相結合，善于針對企業自身實際特點，展開現場教育；要求高，能使學員達到即學即用的目的；深知企業人工作之需求，結合其教學功底，使其培訓課程內容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，結合案例營造課堂的參與性，受到學員與企業的一致好評。課程對象：各職能部門經理，主管，主辦科員及生產部......

小批量、多品種、急單插單的計劃與過程控制 主講：何老師

1、用事實說話：全程案例分享。2、直接套用表格：提供超過20個即學即用的表單、方法。3、全員參與，分組研討，形成項目方案。【課程對象】廠長、生產部經理、計劃部經理、計劃人員等【課程大綱】1、工廠的目標應該如何衡量？1.1、賺錢--現在和將來賺更多的錢1.2、工廠績效評估的故事1.3、工廠真正賺錢的衡量工具-T、I、OE......

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