貴陽質量控制培訓公開課

質量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年10月20日

了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內在聯系明確實施APQP的過程重點和輸出文件要求明確作為APQP輸出物的PPAP的文件和提交要求掌握FMEA在APQP過程中的作用及系統完整實施FMEA的方法掌握實施MSA的時機和方法理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法課程對象企業內開發、質量、營運副總生......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產品審核 重慶：2025年10月29日

一、VDA6.3過程審核1．過程審核（VDA6.3）概述2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核在第二方審核中的應用4．過程審核的評定方法和審核技巧5．控制計劃（Control Plan）與過程審核6．過程審核員的資格要求7．過程審核提問表的編制技巧8．過程審核計分方法9．過程審核流程10．審核準備&mdas......

VDA6.3 過程審核 重慶：2025年11月12日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：一．過程審核的概述什么是過程審核？過程審核的特征過程審核的基準和重點過程審核的分類二．A 產品誕生過程的過程審核產品誕生過程的過程審核的重點和準則1.產品的開發過程產品開......

VDA6.5 產品審核 重慶：2025年11月14日

ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品設計師、工藝設計師、質量工程師、SQE、內審員等。課程大綱：1．VDA 6.5知識梳理2．體系審核、過程審核和產品審核的關系3．過程審核概述及最新變化4．過程審核在第二方審核中的應用5．過程審核的評定方法和審核技巧6．FMEA/控......

“注塑快速換模技術”高級研修班 重慶：2025年11月23日

1、推行快速換模的必要性；2、縮短換模時間的經濟效益分析；3、觀看國外快速換模的錄像；4、換模時間要素的組成；5、實現快速換模必備的條件；6、快速換模前的準備工作內容；7、縮短換模時間的十大步驟（1）縮短尋找換模工具時間的方法（2）縮短尋找模具時間的方法（3）縮短尋找/安裝吊環時間的方法（4）縮短卸模時間的方法（5）縮......

測量系統分析-MSA 成都：2025年10月28日

幫助理解測量系統的統計特性，認識測量系統對過程控制中數據收集的影響。采用在教員引導下的練習，使學員學會偏倚、穩定性、線性、重復性、再現性分析的實踐經驗，具備開展測量系統分析和改進的能力。培訓受眾:直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一......

全面品質管理實務 佛山：2025年11月01日

品質是企業的生命、服務是企業的壽命！企業要發展，品質是保證，如何提高產品品質，不斷滿足客戶對產品的多元化要求，是每個企業不斷思考和探索的課題。如何在訂單生產過程中通過嚴格的品質控制和監督來滿足保證產品的質量，持續地為下一工序提供合格的產品，就需要我們在管理實踐中不斷地學習和提升自身的能力，練就一雙火眼金睛。本課程將依我......

測量系統分析-MSA 廣州：2025年09月08日

直接負責數據收集、控制圖構筑和監控、以及對產品和過程特性的測量作統計分析的人員。學員背景要求：具有統計過程控制的經驗；具備一定的計算能力；了解統計假設檢驗的知識；帶計算器。課程收益:定義測量系統、理解測量系統變差及其來源；確定測量系統分析的范圍、資源、人員需求，制訂分析計劃；具備基本的運算能力，以評價測量系統存在的偏倚......

質量控制培訓內訓課程

QC七大工具 主講：許老師

沒有質量，就沒有企業的明天！質量作為企業未來競爭的決戰場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色。質量工作者習慣于用數據和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應運而生。隨著QC工具的廣泛應用，新QC七大工具又被推入企業，QC七大工具的運用，能夠幫助企業用較便捷的手法來解......

QC七大手法培訓 主講：王老師

1.了解現代企業大趨勢：第三次質量革命2.正確理解質量的內涵3.了解QC七大手法的概念4.正確理解QC七大手法的關系5.掌握QC七大手法的實施步驟6.能夠應用QC七大手法解決實施工作中的問題7.掌握QC七大手法實施中的注意事項8.能夠在企業開展QC七大手法的應用9.會用MINITAB軟件操作和分析QC七大手法【課程對象......

經典《六西格瑪綠帶》特訓營 （6天） 主講：盛老師

有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；公司的質量問題，雖然有采取改善措施，依然重復發生；公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；流程亂，責任不清；對于一......

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