貴陽績效管理培訓公開課

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年09月24日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

全員績效管理、薪酬體系設計與員工關系管理實戰特訓班 貴陽：2025年11月13日

多數企業都倡導“以人為本”的思想，但面對市場競爭的嚴峻挑戰和瞬息萬變商業環境，到底應該靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優秀員工隊伍的穩定？如何增強企業的凝聚力和向心力？企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 貴陽：2025年11月14日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 重慶：2025年09月13日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

向華為學習：建立與戰略目標一致的績效體系 重慶：2025年10月17日

企業收益：1、建立有效的激勵機制，充分調動員工的積極性，完成企業目標；2、增強員工的凝聚力和歸屬感，打造高績效的團隊；3、幫助企業建立高效合理的績效管理體系，推動企業快速發展。崗位收益：1、學習設定績效目標的5W2H法則；2、掌握不同類型員工的績效輔導策略；3、掌握績效考核的三大方法與面談的十大原則；4、學會運用績效評......

績效管理與薪酬設計訓練營 重慶：2025年10月23日

幫助學員理解績效薪酬激勵與企業戰略、經營的關系，樹立基于企業發展戰略的差異化績效考核與薪酬激勵理念，掌握市場化績效薪酬激勵機制建設的方法；幫助學員掌握經營目標分解、指標提煉、考核管理、績效改善的方法，實現個人目標與組織目標協同，提升企業全面績效管理的能力；幫助學員掌握差異化的薪酬結構設計、市場化分錢機制，有效激發員工動......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 重慶：2025年10月24日

人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管。課程收益企業收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應性，保持創新與活力；2、提高員工素質，激發員工熱情與創造力，提升團隊績效；3、培養優秀的敏捷績效管理人才，幫助企業打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關鍵誤區，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創新&l......

玩轉OKR—推動業績增長工作坊 重慶：2025年10月31日

企業收益：1、引入一套新型管理工具，自下而上激發員工內在動力和活力，重新塑造團隊氛圍；2、明確個人及團隊的目標方向，增強團隊成員對目標的共識度，共同達成目標；3、培養優秀的職業經理人，與團隊成員密切配合，共同促進業績的增長。崗位收益：1、方案輸出：掌握OKR目標管理和關鍵結果法應用的主要技巧；2、掌握工具：獲得正確設定......

績效管理培訓內訓課程

OKR目標與關鍵成果法 主講：蔡老師

熟練掌握KPI與OKR的區別掌握OKR工作法的模型及SMART原則掌握時間管理四象限工具、OKR關鍵5標準掌握OKR實施框架、OKR模板工具等了解OKR工作法帶來的5大挑戰【課程對象】中層管理者、基層管理者、培訓經理、培訓專職人員、HR等【課程大綱】一、企業為什么要?OKR?1、OKR由來與演化；（1）OKR的概念（2......

高績效輔導 主講：周老師

說出輔導的目的與分類掌握發展型輔導的五步法說明改進型輔導的七個原則掌握改進型輔導的五個步驟【課程特色】講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學習形式【課程對象】基層管理者、中層管理者、各部門總監、各部門經理【課程大綱】一、為什么需要輔導？1、學習目標與內容介紹2、案例分析......

績效賦能與職業重塑 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強【課程對象】央國企績效考核不勝任的員工等【課程大綱】理解國企員工......

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