貴陽(yáng)企業(yè)高管培訓(xùn)公開課

企業(yè)高管之--培訓(xùn)體系建立 廣州：2025年09月15日

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不僅是資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源，而是建立在人力資本基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力。同時(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍更加廣闊，市場(chǎng)變化速度日益加快，面對(duì)這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須保持持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追蹤日新月異的先進(jìn)技術(shù)和管理思想，才能在廣闊的市場(chǎng)中擁有一席之地。于是，增加對(duì)人力資源不斷的......

外籍人士及企業(yè)高管、高收入人群的個(gè)人所得稅籌劃管理及CRS應(yīng)對(duì)策略專題精講 上海：2025年09月09日

第一模塊：個(gè)人所得稅稽查與征管改革的新動(dòng)向一、新個(gè)稅法稅改，個(gè)人所得稅的必須注意的基本概念風(fēng)險(xiǎn)解析1、居民個(gè)人與非居民個(gè)人的認(rèn)定規(guī)則2、實(shí)行綜合征稅，調(diào)整稅率結(jié)構(gòu)、年度申報(bào)3、提高綜合所得基本減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)立專項(xiàng)附加扣除二、金稅三期下，個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)1、幾種不規(guī)范的工資申報(bào)情形2、會(huì)計(jì)想在工資上做手腳......

外籍/外派人士、企業(yè)高管（含中國(guó)籍）個(gè)人所得稅籌劃及風(fēng)險(xiǎn)防范 上海：2025年09月26日

人力資源部同事——HRD招聘外籍高管的時(shí)候不懂中國(guó)外籍個(gè)稅政策，怎么敢談薪資？！有時(shí)候全球總部、亞太區(qū)總部問(wèn)中國(guó)區(qū)HRD：美國(guó)派過(guò)去一個(gè)高管會(huì)有什么稅收麻煩和風(fēng)險(xiǎn)？中國(guó)區(qū)HRD當(dāng)場(chǎng)坑坑巴巴，答不出來(lái)，是多么尷尬的一件事情！HR招聘模塊有時(shí)候要雇傭外籍人士，不懂外籍個(gè)稅，不是睜著眼說(shuō)瞎話嗎，稍有不......

企業(yè)高管（含港澳臺(tái)人士）、外籍、外派人士個(gè)人所得稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析及稅收籌劃 上海：2025年10月15日

1、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理2、HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員課程大綱模塊一：高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國(guó)內(nèi)避稅地個(gè)人所得稅籌劃二、境外支付工資個(gè)人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個(gè)稅籌劃1、通過(guò)買保險(xiǎn)退保籌劃2、通過(guò)海外避稅地公司籌劃3、通過(guò)虛開發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過(guò)境內(nèi)避稅地籌......

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理—實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年10月21日

在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：在銷售循環(huán)中，你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下？你們是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式？在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失？在資金管理中，是否因?yàn)橘Y金預(yù)算和管理不當(dāng)而產(chǎn)生了資金使用效率的低下？……培訓(xùn)收益：理解控制活動(dòng)的種類及應(yīng)用方法掌握采購(gòu)及付款......

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與解決 深圳：2025年10月10日

課堂講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)課程大綱第一講：精細(xì)化管理的起源與價(jià)值1. 精細(xì)化管理的概念和意義2. 精細(xì)化管理的廣泛應(yīng)用價(jià)值3. 認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理常見的誤區(qū)4. 企業(yè)精細(xì)化管理的作用案例分析：精細(xì)化在豐田精益生產(chǎn)的應(yīng)用案例分析：海爾精細(xì)化生產(chǎn)線的實(shí)施原則案例分析：麥當(dāng)勞精細(xì)化管理的深刻啟示第二講：精細(xì)化管理方法在現(xiàn)場(chǎng)中的......